Entrevista: ¿Cómo influimos en las empresas en relación con el cambio climático?
Abordar el cambio climático es sensato desde el punto de vista empresarial, por eso es importante comprometernos con las empresas en las que invertimos.
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Carol Storey, responsable de compromiso climático del equipo de Propiedad activa de Schroders, trabaja con inversores y analistas de diversos sectores y zonas geográficas en su enfoque del compromiso climático. Tanto ella como su equipo cuando orientan sobre estrategia y aportan perspectivas como cuando intervienen directamente en nombre de gestores de fondos o junto a ellos, su objetivo es promover el éxito a largo plazo de las inversiones.
En esta entrevista explica un poco su función, los planes de transición climática de las empresas, por qué son importantes para los inversores y cómo pueden impulsar el cambio.
¿Por qué involucrarse en los planes de transición climática?
"La forma en que una empresa responde a los retos y oportunidades relacionados con el cambio climático es clave para su cuenta de resultados, y por eso nos importa. Es una cuestión de rentabilidad. Además de reducir las emisiones en el mundo real, una estrategia inteligente podría significar una empresa más resistente, nuevas áreas de crecimiento y, tal vez, mayores beneficios. Un plan deficiente podría acarrear problemas en el futuro y una rentabilidad escasa. Por eso colaboramos con las empresas, sentándonos al otro lado de la mesa (o de la pantalla del ordenador) y hablando con ellas."
¿Qué intentáis averiguar en las actividades de investigación y en los planes de transición?
"Queremos aprender todo lo posible sobre su estrategia climática. Y examinamos sus planes de transición climática, es decir, sus hojas de ruta sobre cómo piensan afrontar los retos actuales y futuros. Cuando estudiamos los planes de transición, queremos saber quién, qué, dónde, cuándo, cómo y por qué. Utilizamos esta información para poder identificar las empresas que podrían estar bien situadas para destacar en un mundo de cero emisiones netas, y las que podrían fracasar a menos que cambien de rumbo.
"Todo se reduce a lo siguiente:
- Ambición: velocidad y alcance de los objetivos de reducción de emisiones y otros objetivos climáticos, y alineación de los objetivos con las buenas prácticas del sector;
- Organización: procesos de gobierno corporativo y toma de decisiones para apoyar los objetivos climáticos;
- Acción: pasos que se están dando para cumplir los objetivos climáticos y por qué se está siguiendo esta línea de actuación;
- Progreso y resultado: reducción de emisiones hasta la fecha e impacto previsto de la estrategia climática en el planeta, las personas y las finanzas;
- Riesgos e incertidumbres: todo lo que podría llevar a una empresa a incumplir sus objetivos, los retos que debe superar, los riesgos conocidos y los que aún no se conocen del todo."
¿Cuáles son los elementos clave de un plan de acción para la transición climática?
"Son: una declaración de la voluntad de alcanzar las cero emisiones netas, incluido el alcance y el calendario, los detalles de los objetivos de reducción de emisiones y otros objetivos climáticos, la estrategia de descarbonización, la planificación financiera y el ajuste del capital, el análisis de escenarios, las consideraciones relativas a la transición justa, la participación en la cadena de valor, las políticas climáticas y las actividades de los grupos de presión, el gobierno corporativo, los riesgos y las oportunidades, y la validación de las emisiones de alcance 1, 2 y 3."
¿A qué otras fuentes de información recurrís?
"Para evaluar los planes de transición, utilizamos diversas fuentes, como la información facilitada por las empresas, nuestros propios modelos climáticos y la información proporcionada por organizaciones como Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP y Science-Based Targets Initiative. La organización sin ánimo de lucro CDP califica las respuestas de las empresas a su encuesta anual sobre cuestiones climáticas. El año pasado, su encuesta reveló que un tercio de las empresas contaban con un plan de transición. Sin embargo, solo el 1 % cumplía los criterios de CDP para un plan "creíble".
¿Qué habéis aprendido hasta ahora?
"Hemos aprendido mucho de nuestras conversaciones con las empresas en 2022: por ejemplo, cómo la normativa en distintas partes del mundo puede facilitar o dificultar a las empresas cementeras la producción de hormigón con menos carbono. Hemos identificado áreas de buenas prácticas: por ejemplo, una empresa metalúrgica y minera que había puesto en marcha planes de transición justa para ayudar a su plantilla en caso de no poder descarbonizar las partes de su negocio que más emiten."
¿Cómo impulsáis el cambio?
"Hemos visto empresas en apuros por no proporcionar suficientes detalles en sus planes de transición durante la temporada de juntas generales; por ejemplo, una empresa financiera que iba en la dirección correcta pero aún no había fijado objetivos provisionales para la mayoría de las carteras que gestionaba."
"Estamos ayudando a las empresas a reforzar sus objetivos climáticos y sus planes de transición; por ejemplo, proporcionando información detallada a los bancos europeos tras un amplio ejercicio de investigación y evaluación comparativa."
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