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Seis temas clave para la participación activa en 2022

Andrew Howard, Director Mundial de Inversión Sostenible, y Kimberley Lewis, Directora de Propiedad Activa de Schroders, exponen los segmentos en los que están fomentando el cambio.

28/02/2022
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Authors

Andy Howard
Responsable Global de Inversiones Sustentables
Kimberley Lewis

A continuación, presentamos los principales segmentos en los que tenemos previsto centrarnos junto con los gestores de fondos y los analistas de inversión sostenible de Schroders.

Temáticas de interacción sobre cuestiones ASG que no debemos perder de vista

El cambio climático ha copado las actualidad informativa, especialmente en el periodo previo a la celebración de la COP26. Si bien esta situación continuará, el equipo de inversión sostenible de Schroders prevé que se producirá un aumento del énfasis en las cuestiones sociales en 2022, como pueden ser la gestión del capital humano, los derechos humanos, la diversidad y la inclusión.

También esperamos centrarnos en la biodiversidad y en la escasez de recursos naturales, ya que la agenda medioambiental está pasando a abarcar cuestiones que van más allá del foco en el clima.

1. Clima

La demanda de medidas y de transparencia respecto a los compromisos en materia de cambio climático nunca había sido tan importante. A principios de 2021, escribimos a los presidentes de las empresas del FTSE 350 para pedirles que publicasen sus planes de transición, y hemos ampliado esta actividad de interacción a Europa y EE. UU.

Seguiremos solicitando a nuestras firmas en cartera que se fijen objetivos y haremos especial hincapié en las empresas más expuestas.

Schroders también se ha comprometido a realizar la transición hacia las cero emisiones netas, y la influencia que podemos ejercer mediante las actividades de interacción con las empresas resultará fundamental para la consecución de ese objetivo.

2. Biodiversidad y escasez de recursos naturales

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Tal y como evidencia el gráfico anterior, el impacto de la actividad humana en el medio ambiente se ha acelerado a un ritmo alarmante. Los temas de la biodiversidad y la escasez de recursos naturales pasarán a estar cada vez más segmentados.

En Schroders, nuestro equipo de análisis ya se está centrando en cuestiones como la deforestación, los alimentos y la agricultura sostenibles y la gestión de residuos.

Además de emprender nuestras propias actividades de interacción, colaboraremos para alentar a las empresas a divulgar cómo los riesgos significativos en el plano del capital natural podrían afectar a las operaciones.

3. Gestión del capital humano

La pandemia ha puesto el foco sobre la gestión del capital humano en relación con cuestiones como las políticas de teletrabajo o la salud, la seguridad y el bienestar de las plantillas, por citar algunos ejemplos.
Tanto la economía de los trabajos ocasionales (gig economy) como los modelos de trabajo alternativos que han aumentado durante los últimos años acapararán una gran atención.

Si bien somos conscientes de que la evolución de los modelos de trabajo puede conllevar un gran número de ventajas y seguramente continuará produciéndose, las empresas que dependan directa o indirectamente de esos trabajadores tendrán que garantizar que se responsabilizan del trato que les dispensan.

En las primeras etapas de la crisis nos pusimos en contacto con las empresas —unas interacciones a las que hemos dado seguimiento posteriormente— para expresar nuestro apoyo a aquellas que garantizan que sus empleados y otros grupos de interés cuentan con el mayor grado de protección posible.

En un contexto en el que muchas empresas intentan, no sin dificultades, retomar un funcionamiento más normal, es importante mantener estas prioridades.

4. Diversidad e inclusión

La diversidad y la inclusión seguirán ocupando un lugar destacado en nuestra actividad de interacción con las empresas, y esta temática resultará importante en sí misma tanto en 2022 como en los años posteriores.

Históricamente, la interacción en materia de diversidad en el sector se ha centrado en la diversidad de género en los consejos de administración.

Planeamos seguir abogando por una ampliación de este tema desde un punto de vista tanto vertical (desde la cúpula directiva hasta el conjunto de la plantilla) como horizontal (en diferentes vertientes, como la raza, el contexto socioeconómico y las cuestiones LGBT).

En el Reino Unido, por ejemplo, un informe sobre la diversidad étnica en los consejos de administración denominado Parker Review instó a las empresas del FTSE 100 a lograr el objetivo, establecido por primera vez en 2016, de contar con al menos un miembro de una minoría étnica en sus consejos para 2021 (one by 2021). La última actualización mostró que el 37% de las empresas encuestadas no tenía a ningún miembro de una minoría étnica en sus consejos.

En noviembre, Schroders escribió a los presidentes de las empresas del FTSE 100 sobre esta cuestión y, a partir de 2022, votará en contra del presidente de la Comisión de Nombramientos de cualquier empresa del FTSE 100 que no haya cumplido este requisito.

5. Derechos humanos

Creemos que es importante valorar la temática de los derechos humanos desde el prisma del impacto que pueden tener las empresas sobre los titulares de los derechos.

Ello incluye el impacto sobre los trabajadores (a través de la cadena de suministro), sobre las comunidades (mediante sus operaciones) y sobre los consumidores (por medio de los productos y servicios que proporcionan).

Este año se cumplió el décimo aniversario de la adopción de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas (en inglés, UNGP). Se trata de una serie de directrices destinadas a países y empresas para evitar y abordar las violaciones de derechos humanos cometidas en el marco de las actividades empresariales.

La interacción con las empresas es necesaria para impulsar y ampliar la adopción e implementación de estos principios durante los próximos diez años.

Asimismo, cada vez existen más cuestiones relacionadas con los derechos digitales, como las preocupaciones sobre la privacidad y la desinformación, que continuarán planteándose bajo el paraguas de las temáticas sociales.

El acceso a los medicamentos también ha sido una temática extremadamente importante durante la pandemia.

Gobernanza, supervisión y temporada de juntas generales

6. Gobernanza

La sexta temática en la que se centrará el equipo de participación activa en 2022 es la gobernanza, que sustenta todas las temáticas ASG.

Prevemos que los registros de votación y las resoluciones de los accionistas serán objeto de un mayor escrutinio, sobre todo en lo que respecta al clima. Otras tendencias incluyen el aumento del número de empresas que incluyen votaciones sobre su política climática (Say on Climate) en el orden del día de sus juntas generales, las propuestas de los accionistas sobre cuestiones raciales y el incremento de los indicadores de sostenibilidad en la información divulgada por las empresas.

El hecho de que los consejos de administración y los inversores entablen un diálogo constructivo constituye una poderosa herramienta de cara a lograr los resultados sostenibles que redundan en beneficio tanto de la sociedad como de los grupos de interés.

Debido a ello, mantendremos una serie de conversaciones con administradores no ejecutivos para conocer su opinión sobre estos temas.

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