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Informes de mercado

Johanna Kyrklund: Cómo estamos gestionando el dinero en el ojo de la tormenta


Johanna Kyrklund

Johanna Kyrklund

Global Head of Multi-Asset Investments

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El año pasado escribí sobre tres formas de prepararse para mercados más duros. Si esto no es un mercado más duro, ¡no sé qué es! Así que, mientras lentamente encontramos nuestro camino a través de este entorno Covid-19, pensé que podría reflexionar sobre mis consejos y compartir mi experiencia en la gestión de un equipo y de carteras en el ojo de la tormenta.

Ser estratégico pero flexible

Desde la perspectiva de las carteras, ha sido importante no reaccionar ante cada información, sino juzgar cómo posicionar nuestras carteras estratégicamente. Esto es importante tanto para protegerlas como para estar preparados para aprovechar los beneficios que sin duda vendrán cuando las diferentes regiones del mundo vuelvan al trabajo. Es importante mantener la disciplina y la claridad de visión, pero también ser flexible.

Desde un punto de vista humano, como dijo recientemente nuestro CEO, Peter Harrison, "creamos una cultura de confianza al facultar a nuestros equipos para trabajar desde casa invirtiendo en tecnología". Esto ha hecho que el cambio a trabajar a tiempo completo en casa, ha sido si no indoloro, al menos mucho más sencillo que si no hubiéramos adoptado este enfoque. Hemos podido acceder a todos nuestros sistemas y gestionar nuestras carteras sin problemas.

Comunicar, comunicar, comunicar

Me convertí en CIO de Schroders en 2019 y uno de mis objetivos ha sido mejorar la comunicación entre nuestros muchos equipos.

Este beneficio se ha sentido fuertemente durante este período - el equipo de crédito nos ha mantenido al día sobre la liquidez, la unidad de Data Insights (análisis de big data) sobre su modelización del Covid-19 y los economistas sobre los probables impactos de los diversos paquetes de estímulo y los posibles cierres progresivos.

Hemos tenido llamadas diarias con los gestores, con todos llamando desde sus respectivos hogares para asegurarnos de que todos ponemos en práctica nuestros puntos de vista de forma coherente. Hemos convocado reuniones virtuales de asignación de activos y actualizaciones económicas semanales en toda la empresa.

Presidir estas reuniones es definitivamente un desafío, pero estoy centrada en asegurarme de que todo el mundo tenga la oportunidad de contribuir, no sólo los que tienen las voces más fuertes (¡o la mejor conexión a Internet!)

Ha sido importante comunicarnos con nuestros clientes frecuentemente pero también con transparencia respecto a las señales que buscamos y los datos que usamos para tomar nuestras decisiones.

Mientras tanto, nuestro equipo de contenidos ha mantenido nuestras webs llenas de artículos para informar, ayudar y tranquilizar a los clientes.

Usando fuentes de datos menos habituales

La gestión de carteras multiactivos supone interpretar datos económicos y de mercado clave para evaluar en qué punto de su ciclo de mercado se encuentra cada economía y dónde hay oportunidades en términos de valoración. También se trata de identificar los posibles escenarios de riesgo que podrían tener un impacto significativo en la cartera.

El llamado evento del "cisne negro" no puede planificarse, pero en este caso, se ha tratado más bien de una crisis en marcha que se ha extendido desde Asia hasta Europa continental, pasando por el Reino Unido, los Estados Unidos y luego África, la India y Sudamérica.

La experiencia en Asia nos ha permitido observar los factores probablemente más importantes, como el momento en que se produjeron los cierres, la distribución de edades en un país, el enfoque de las pruebas, la capacidad del sistema sanitario para hacer frente a la situación y los paquetes fiscales para sostener a  la población.

Tuvimos que prepararnos rápidamente para modelar cosas nuevas y la gente tanto de nuestra unidad de Data Insights como de nuestro equipo de Sostenibilidad se dedicó rápidamente a evaluar este virus, junto con nuestro equipo de economistas, en un grupo de trabajo dedicado al Coronavirus. Aún no hemos terminado, pero tener una amplia gama de capacidades y la habilidad de reasignar recursos ha sido inestimable para comprender el camino probable y el impacto en las economías.

Equipo resistente

El año pasado escribí sobre la resistencia como un juego de equipo y no me equivoqué. En Schroders creemos en el poder de las relaciones a largo plazo. Hemos tejido pacientemente una amplia gama de capacidades y personalidades, alineándonos alrededor de un propósito común: conseguir los resultados que requieren nuestros clientes.

La creación de una cultura de responsabilidad y respeto, como he señalado en mis reflexiones sobre la importancia del Factor Humano, es esencial para prepararnos para mercados más duros y también nos ha ayudado a hacer frente a la alteración física sin precedentes que hemos experimentado en esta crisis. No sólo tenemos que hacer frente a altos niveles de incertidumbre, pronto habrá un momento para ser valientes en nuestras carteras y tenemos que estar mentalmente bien posicionados para ello.

Al crear un equipo resistente dije que creía firmemente que el bienestar (y un entorno de apoyo en el que trabajar) es la respuesta. El apoyo emocional y mental y la empatía con nuestros colegas es crucial para sobrevivir en un ambiente tan cerrado.

Cada uno se encuentra en una situación diferente - separado de sus parientes vulnerables, educando en casa mientras trabaja, viviendo solo o viviendo de nuevo con sus padres después de muchos años de independencia. Nunca ha sido tan importante ponerse en el lugar de alguien para entender el estrés y la tensión que puede estar sintiendo y apoyarle en ello.

No sabemos lo que nos deparará el futuro después del Covid-19, pero creo firmemente que esta experiencia fortalecerá las relaciones que tenemos, nos hará mejores gestores frente a futuras incertidumbres y nos hará comprender que el factor humano es tan importante como el análisis.

Os deseo a vosotros, y a vuestras carteras, todo lo mejor para superar este período.