perspectives

Cara merebut hati perusahaan dan mempengaruhi masa depan yang lebih baik


Rapat umum tahunan (RUT) perusahaan dapat menjadi acara yang kisruh di era 1980-an dan 1990-an, zaman pemilikan saham massal di Inggris.

Seorang mantan CEO di masa itu baru-baru ini mengaku kepada saya: "Petugas keamanan kami akan menanyakan apakah tempat memiliki area duduk berundak yang tidak memungkinkan orang untuk kabur. Rapat-rapat itu adalah pertemuan yang berapi-api."

Konfrontasi seperti itu kurang lazim saat ini. Salah satu sebabnya, RUT dijalankan secara daring (online) selama lockdown. Hanya dalam beberapa minggu terakhir di Inggris dan AS rapat tatap muka mulai diadakan kembali. Yang kedua, kehadiran dalam RUT sayangnya tidak seperti dahulu, biasanya terdiri atas segelintir investor perseorangan dengan aktivis muncul hanya dalam rapat perusahaan yang paling kontroversial.

Ini terjadi tidak hanya di Inggris, tetapi di banyak pasar utama.

Meskipun melihat kehadiran yang lebih ramai dan debat yang lebih terbuka dalam RUT akan lebih disukai, kita perlu memahami beragam alasan yang mungkin membuat jumlah peserta berkurang.

Salah satu penjelasannya mungkin karena perubahan dalam akuntabilitas, diam-diam terjadi di tempat lain. Perubahan ini bukan setahun sekali, tetapi sepanjang tahun. Seperti yang disarankan oleh buku berpengaruh karangan Dale Carnegie di tahun1930-an, Anda mendapat teman dan mempengaruhi orang melalui dialog yang penuh hormat.

Percakapan-percakapan ini tidak dengan sendirinya mudah menjadi berita surat kabar yang mencolok. Namun, percakapan-percakapan itu mempercepat perubahan positif dalam perusahaan. Hal ini berbeda dengan mendorong kemajuan melalui mengemukakan resolusi dalam RUT, tetapi sering kali dapat lebih bermakna.

Peluang hasil yang sukses dari keterlibatan ini meningkat ketika dialog dengan anggota manajemen dan direksi perusahaan bersifat positif. Untuk bekerja, Anda perlu mengatur nada yang tepat, merangkul budaya yang tepat – budaya hormat dan keterbukaan.

Pada hari-hari sebelum pandemi, ketika kunjungan ke kantor kami dibolehkan, klien akan mengomentari tingkat ketenangan di lantai investasi kami.

Berlawanan dengan gambaran Hollywood yang umum, kami tidak menghabiskan waktu untuk saling berteriak. Apa yang akan Anda lihat adalah tukar pikiran yang saling hormat, analisis mendalam, dan nilai dari upaya yang gigih dan sabar untuk membangun hasil investasi yang diminta klien dari kami hari demi hari, minggu demi minggu, tahun demi tahun.

Hal ini diperlukan untuk menciptakan tim investasi yang efektif. Anda membutuhkan budaya yang dibangun di atas akuntabilitas, pendapat yang beragam, dan kepercayaan. Prinsip-prinsip ini tidak dikembangkan dalam semalam; perlu waktu bertahun-tahun untuk membangun hubungan yang tepat yang memungkinkan kami memahami tantangan yang kami hadapi dan menentukan jalan terbaik ke depan.

Dalam banyak kasus, budaya kami tidak hanya membentuk cara kami berinteraksi dengan para kolega, tetapi juga dengan semua pemangku kepentingan - klien kami, pemasok kami, counterparty kami di pasar, dan perusahaan tempat kami berinvestasi.

Ketika menyangkut interaksi dengan perusahaan, mencetak kemenangan jangka pendek terhadap manajemen dalam Rapat Umum Tahunan (RUT) bukanlah cara paling efektif untuk mendorong perubahan. Sebagai investor jangka panjang, interaksi kami dengan perusahaan-perusahaan ini akan berlangsung bertahun-tahun. Jadi, penting bagi kami bahwa perusahaan-perusahaan ini memandang kami sebagai investor bijaksana dengan pemahaman menyeluruh terhadap bisnis mereka, yang benar-benar berfokus untuk mendorong mereka mencapai sasaran-sasaran mereka.

Ini meningkatkan pengaruh kami. Sebagai contoh, kami pertama kali melibatkan perusahaan minyak Shell dalam ambisi iklimnya hampir 20 tahun silam, pada tahun 2002. Sejak saat itu, kami telah mencatat 36 pertukaran pesan dengan perusahaan ini tentang aneka topik lingkungan, melalui fund manager dan analyst di seluruh Schroders. Saat ini, Shell telah menetapkan target untuk menjadi bisnis energi bebas emisi (net zero emissions) pada tahun 2050, tetapi kami akan terus mendorong perusahaan agar bergerak cepat dan memintanya bertanggung jawab atas kesalahan langkah. Hubungan dan pertukaran itu mencakup empat pergantian CEO di perusahaan dan menggarisbawahi arti penting hubungan jangka panjang untuk mendorong perubahan yang langgeng.

Namun, jangan salah mengira, jika interaksi gagal mencapai kemajuan yang memadai, kami akan memberikan suara menentang manajemen dalam RUT. Bulan lalu, hal itu kami lakukan dengan raksasa minyak Exxon, yang menyebabkan penggantian dua direktur, dan dengan Amazon ketika kami bersuara menentang direktur independen utama sebagai protes atas kurangnya transparansi tentang standar tenaga kerja.

Tanggung jawab kami adalah untuk memberikan hasil investasi dan mengelola risiko bagi para klien kami dan kami akan, jika perlu, menjual saham perusahaan yang tidak berubah dengan cukup cepat. Kesimpulan seperti itu akan mencerminkan kegagalan interaksi. Intervensi yang konstan dan kolaboratif semestinya membuat kegagalan seperti itu langka .

Seperti yang disarankan oleh buku berpengaruh karangan Dale Carnegie di era 1930-an, Anda mendapat teman dan mempengaruhi orang melalui dialog yang penuh hormat. Hal ini berlaku sama baik untuk perusahaan maupun orang. Dan belum pernah sepenting saat ini bagi manajer investasi untuk mempengaruhi perusahaan di seluruh dunia.


Informasi Penting

Nilai investasi dan pendapatan dari peluang tersebut dapat turun dan naik, dan investor mungkin tidak memperoleh kembali jumlah awal yang diinvestasikan.

INVESTASI MELALUI REKSA DANA MENGANDUNG RISIKO. CALON PEMODAL WAJIB MEMBACA DAN MEMAHAMI PROSPEKTUS SEBELUM MEMUTUSKAN UNTUK BERINVESTASI MELALUI REKSA DANA. KINERJA MASA LALU TIDAK MENCERMINKAN KINERJA MASA DATANG.

Materi ini dimaksudkan untuk tujuan informasi saja dan tidak dimaksudkan sebagai bahan promosi dalam hal apapun. Materi ini tidak dimaksudkan sebagai penawaran atau ajakan untuk pembelian atau penjualan instrumen keuangan apa pun. Hal ini tidak dimaksudkan untuk menyediakan dan tidak boleh diandalkan untuk saran akuntansi, hukum atau pajak, atau rekomendasi investasi. Ketergantungan tidak boleh ditempatkan pada pandangan dan informasi dalam dokumen ini saat mengambil keputusan investasi dan/atau strategi individual. Kinerja masa lalu bukanlah indikator yang dapat diandalkan untuk hasil masa depan. Nilai investasi bisa turun dan naik dan tidak dijamin. Semua investasi mengandung risiko termasuk risiko kemungkinan kehilangan nilai awal investasi. Informasi disini dipercaya bisa diandalkan namun Schroders tidak menjamin kelengkapan atau keakuratannya. Beberapa informasi yang dikutip diperoleh dari sumber ekternal yang menurut kami bisa diandalkan. Tidak ada tanggung jawab yang bisa diterima karena kesalahan fakta yang didapat dari pihak ketiga, dan data ini bisa berubah dengan kondisi pasar. Ini tidak mengecualikan kewajiban atau kewajiban apa pun yang dimiliki Schroders kepada pelanggannya di bawah sistem peraturan yang berlaku.  Kawasan/sektor hanya ditampilkan untuk ilustrasi dan tidak boleh dipandang sebagai rekomendasi untuk membeli/menjual. Pendapat dalam materi ini mencakup beberapa pandangan yang diperkirakan. Kami percaya bahwa kami mendasarkan harapan dan keyakinan kami pada asumsi yang masuk akal dalam batasan dari apa yang saat ini kami ketahui. Namun, tidak ada jaminan dari perkiraan atau opini apapun akan direalisasikan. Pandangan dan pendapat ini mungkin berubah. PT Schroder Investment Management Indonesia, Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 30, Jl Jend Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia.

PT Schroder Investment Management Indonesia telah menerima izin manajer investasi dari, dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan Indonesia (OJK).