Q&A: 슈로더가 기후 변화와 관련해 기업들에 영향을 미치고 있는 방법

슈로더의 주주행동주의 팀에서 기후 관여 책임자를 맡고 있는 캐롤 스토리(Carol Storey)는 다양한 부문 및 지역에서 기후 관여 접근 방식에 대해 투자자 및 애널리스트들과 협력합니다. 전략을 지휘하고 인사이트를 제공하든, 펀드 매니저를 대신하거나 펀드 매니저와 함께 직접 관여하든, 캐롤과 팀의 목표는 장기적인 투자 성장을 촉진하는 것입니다.

이번 질의응답에서 캐롤은 자신의 역할, 회사 기후 전환 계획, 이러한 계획이 투자자에게 중요한 이유와 변화를 이끌어 낼 수 있는 방법에 대해 간략히 설명합니다.

기후 전환 계획에 관여해야 하는 이유는 무엇입니까?

"기업이 기후 변화와 관련된 과제 및 기회에 대응하는 방식은 수익성에 핵심으로 작용할 수 있으며, 이것이 바로 그러한 계획이 슈로더에 중요한 이유입니다. 즉, 수익성의 문제이기 때문입니다. 스마트한 전략은 실제 탄소 배출 감소를 실현할 뿐만 아니라 회복력이 더 우수한 기업, 새로운 성장 영역, 어쩌면 더 큰 이익까지도 창출할 수 있습니다. 부실한 계획은 향후 문제와 만족스럽지 않은 수익률로 이어질 수 있습니다. 그렇기 때문에 슈로더는 기업들에 관여합니다. 책상(혹은 컴퓨터 화면) 앞에 앉아 대화를 하는 것입니다."

사실 확인 관여와 전환 계획에서 확인하고자 하는 내용은 무엇입니까?

"우리는 해당 기업의 기후 전략에 대해 최대한 자세히 파악하고자 합니다. 또한 기후 전환 계획, 즉 기업이 현재 직면한 과제와 미래에 직면할 수 있는 과제에 어떻게 대응할 것인지를 정리한 계획에 대해서도 조사하려고 합니다. 전환 계획을 확인할 때는 누가, 무엇을, 어디에서, 언제, 어떻게, 왜에 중점을 둡니다. 이 정보를 사용해 탄소 중립 세계에서 우수한 실적을 내기에 유리한 기업과 노선을 바꾸지 않으면 뒤처질 수 있는 기업을 파악합니다."

"핵심은 이것입니다.

포부 – 탄소 배출 감축 목표 및 기타 기후 목표의 속도와 규모, 해당 부문의 모범 사례를 기준으로 한 일치 목표입니다.

조직성 – 기후 목표를 지원하기 위해 마련되어 있는 지배구조 및 의사 결정 과정입니다.

조치 – 기후 목표를 달성하기 위해 진행 중인 단계와 이러한 조치 과정이 진행 중인 이유입니다.

진행 과정 및 성과 – 지금까지의 탄소 배출 감축, 그리고 지구, 사람 및 금융에 미칠 것으로 예상되는 기후 전략 영향입니다.

리스크 및 불확실성 – 회사가 목표를 달성하지 못하는 결과를 유발할 수 있는 모든 요인, 극복해야 하는 과제, 알려진 리스크와 아직 완전히 파악하지 못한 과제입니다."

기후 전환 대응 계획의 주요 요소는 무엇입니까?

"범위와 기간, 탄소 배출 감축 목표, 기타 기후 목표, 탈탄소화 전략, 금융 계획 및 자본 일치, 시나리오 분석, 정의로운 전환 고려 사항, 가치 사슬 관여, 기후 정책 및 로비 활동, 지배구조, 리스크 및 기회, 범위 1, 2, 3 탄소 배출 검증 등을 포함하는 탄소 중립 포부 선언입니다."

그 외에 또 어떤 정보원을 활용하고 계십니까?

"다양한 정보원을 이용해 회사 공개 자료, Climate Action 100+ 등의 조직에서 제공한 당사의 자체 기후 모델 및 정보, Transition Pathway 이니셔티브, CDP 및 과학 기반 목표 이니셔티브 등의 전환 계획을 평가합니다. 비영리 조직 CDP는 기후 문제에 대한 연례 설문조사에서 기업의 응답에 등급을 매깁니다. 작년 CDP 설문조사에서는 기업 중 1/3이 전환 계획을 보유하고 있다고 답했습니다. 하지만 CDP의 '신뢰할 만한' 계획 기준을 충족하는 기업은 1%에 불과했습니다."

지금까지 확인된 내용은 무엇입니까?

"2022년 기업들과의 대화에서 많은 점을 알게 되었습니다. 예를 들면 세계 곳곳에서 시멘트 기업이 저탄소 콘크리트를 생산하는 데 규제가 어떻게 도움이 되거나 방해가 되는가에 대한 것입니다. 몇몇 모범 사례 영역도 파악했습니다. 예를 들어 한 금속 및 광업 회사는 사업에서 탄소 배출량이 가장 많은 부분을 탈탄소화할 수 없는 경우 인력을 지원하기 위해 정의로운 전환 계획을 마련했습니다."

변화를 이끌어 내기 위해 어떤 방법을 사용하십니까?

"AGM 시즌 동안 전환 계획에 충분히 구체적인 내용을 제공하지 않아 발목을 잡히는 기업들을 보았습니다. 예를 들어 한 금융 회사는 올바른 방향으로 나아가고 있었지만 관리 중인 포트폴리오의 대부분에서 임시 목표를 아직 설정하지 않은 상태였습니다."

"우리는 기업들이 기후 목표 및 전환 계획을 강화할 수 있도록 돕고 있습니다. 한 예로, 광범위한 조사분석과 벤치마킹 실시를 통해 유럽 은행들에 상세한 피드백을 제공한 바 있습니다."