观点

灵活办公如何为投资者带来优势


我一直认为,如何营造高绩效投资文化与成员间的互动息息相关。这属于人员问题,而此观点一直是我们施罗德投资如何处理投资事务的核心所在。

作为投资团队的领导人,我需要研究图表及表格。但成功的投资管理远不止于此。真正的优势来自于了解如何让团队中的每位成员发挥最大的作用,确保透过协作实现整体团队力量大于各部份之总和。透过注重问责性、培养新晋人才及思维多元化以取得行为优势对改善我们实现客户投资目标的能力至关重要。

与其他人一样,新冠肺炎疫情对我们的工作安排造成了重大影响,也让我们明白科技创新可能带来更大灵活性。因此,我们已重审我们的灵活办公政策,并打破“必须一周在家工作x天”等硬性规定。

我们采取了基于信任及务实的原则性方法,以便各投资部门可衡量怎样结合在家办公与公司办公以实现团队生产力最大化。

实际上,我们的基金经理将采用结合在家办公及公司办公的模式。与生活中的许多事情一样,极端做法并不现实。

对基金经理而言,在家办公的好处是可提供一个更有益于思考及原创性研究的环境。

允许这种灵活性也使我们能够吸引更广泛的人才,例如内向型或有家庭责任的人,增强我们建立多元化团队的能力。信任及灵活性也可以提高忠诚度。最佳的投资团队通常是由多年共事的人员组成。

然而,在办公室见面也至关重要,因为这使我们能够发挥个人之间相互协作的最大作用。成为一名真正有影响力的投资者需要与其他投资者相互交流,我们之间需要相互学习与挑战。

经验不足的团队成员需要培养,其重要性不容低估;许多培训需要在工作实践中进行,也需要透过亲身倾听及参与即时对话。

我们的投资文化具有优势,部份在于我们致力培养现有人才以及从公司外部招聘人才。我们明白,我们在顺境时期建立的个人关系有助于我们在投资表现受挫时增强团队韧性。最后,履行我们的受托责任确实需要监管,这需要亲身参与。

我们的灵活办公政策是回答这个问题的灵活答案:“我们如何代表客户作出最佳投资决定?”

我们的使命仍然明确——获取卓越投资表现。我们的文化之所以能够经受住时间的考验,是因为我们明白有许多途径可取得表现。

 

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