觀點

靈活辦公如何為投資者帶來優勢


我一直認為,營造高效率的投資文化是與當中涉及的人員和他們之間的互動息息相關的。投資是講求人事的行業,而這亦正是施羅德投資處理投資事務時的核心考慮。

作為投資團隊的領導人,我需要研究圖表和表格,但成功的投資管理遠不止於此。如何讓投資團隊中每位成員都發揮最大所長,讓他們能夠透過合作來發揮協同效應才是建立優勢之道。

要提升我們實現客戶投資目標的能力,實現行為優勢可謂相當重要,當中包括致力強調問責性、培養新晉人才,以及思維多元化。

在新冠疫情下,我們的工作安排跟所有人一樣都受到重大影響,這亦讓我們意識到科技創新可以讓工作模式變得更靈活。因此,我們重新審視公司的靈活辦公政策,並打破了「在一星期內,你可在家工作x天」等的硬性規定。

基於信任和務實的原則,施羅德投資的各個投資部門都可以自行判斷以甚麼形式結合居家辦公和公司辦公,從而讓團隊實現最佳的生產力。

在現實的運作當中,我們的基金經理將結合居家辦公及公司辦公兩種模式。這就好比生活中大大小小的事情一樣,過於極端的做法都不太現實。

對基金經理而言,居家辦公能夠提供一個更有利思考及原創性研究的環境。這種靈活性讓我們能夠吸引更廣泛的人才,例如內向型或需要兼顧家庭的人,並有助我們建立更多元化的團隊。對員工賦予信任和靈活性將有助提高他們的忠誠度,而且,最優異的投資團隊往往是由多年共事的人員組成。

不過,在辦公室見面仍然有其必要性,因為這能夠讓員工之間的互相協作發揮最大作用。若要成為一名真正的創效投資者,我們需要與其他投資者互相交流,彼此之間亦需要互相學習和切磋。

培育經驗較淺的團隊成員同樣不容忽視。他們有不少培訓是在工作實踐中進行,從透過親身聆聽學習到最後參與部門的日常對話。

作為成就我們投資文化優勢的一部分,我們致力培育現有人才,同時亦不忘從公司以外招聘人才。我們深信,在順境時所建立的人際關係將有助鞏固我們在投資面對逆境時的團隊韌性。最後,履行投資者委託給我們的管理責任亦確實需要親力親為的監督。

我們的靈活辦公政策是對「我們如何代表客戶作出最佳投資決定?」這個問題的靈活答案。

我們對於「實現卓越投資表現」的使命仍然明確。獲取表現的途徑眾多,而我們對這方面的了解亦正是我們的文化能夠經受時間考驗的竅門。

 

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