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Q&A: Cómo influimos en las empresas sobre el cambio climático

Abordar el tema del cambio climático tiene sentido en términos empresariales, y es por eso que es importante nuestro compromiso con las empresas en las que invertimos.

03/03/2023
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Authors

Carol Storey
Climate Engagement Lead

Carol Storey, responsable de compromiso con el clima del equipo de Participación activa de Schroders, trabaja con inversores y analistas de diversos sectores y regiones sobre su enfoque respecto del compromiso climático. Tanto cuando ella y su equipo brindan orientación sobre estrategias y aportan perspectivas como cuando se involucran directamente en nombre de los gestores de fondos o codo a codo con ellos, la finalidad es promover el éxito de las inversiones a largo plazo.

En esta sesión de preguntas y respuestas, ella explica un poco cuál es su función, cuáles son los planes de transición climática de la empresa, por qué son importantes para los inversores y cómo pueden impulsar el cambio.

¿Por qué comprometernos con planes de transición climática?

“La manera en que una empresa responde frente a los desafíos y las oportunidades que plantea el cambio climático es clave para sus resultados, y es por eso que nos importa. Es una cuestión de rentabilidad. Además de las reducciones de emisiones en el mundo real, una estrategia inteligente podría traducirse en una empresa más resiliente, en nuevas áreas de crecimiento e incluso en un aumento de las ganancias. Un plan deficiente podría traer problemas a futuro y afectar negativamente la rentabilidad. Es por eso que llamamos la atención de las empresas para que se sienten del otro lado de la mesa (o de la pantalla de la computadora) y hablemos del tema”.

¿Qué intentamos descubrir a partir de las acciones de investigación y los planes de transición?

“Queremos saber todo lo posible sobre su estrategia climática. Y queremos conocer sus planes de transición climática, los modelos de cómo pretenden satisfacer los desafíos que sus empresas enfrentan en la actualidad y los que podrían afrontar a futuro. Cuando analizamos los planes de transición, queremos comprender el quién, qué, dónde, cuándo, cómo y por qué. Utilizamos esta información para identificar a las empresas que podrían estar bien posicionadas para tener un rendimiento superior en un mundo de cero emisiones netas y a aquellas que podrían flaquear aunque cambien el curso.

“Se reduce a lo siguiente:

Ambición: velocidad y escala de los objetivos de reducción de emisiones y otros objetivos climáticos, así como alineación de los objetivos con las buenas prácticas del sector;

Organización: procesos de gobernanza y toma de decisiones implementados para respaldar los objetivos climáticos;

Acción: pasos que se llevan a cabo para satisfacer los objetivos climáticos y fundamentación de este curso de acción;

Progreso y desempeño: reducciones de emisiones a la fecha y el impacto que se espera que tenga la estrategia climática sobre el planeta, las personas y las finanzas;

Riesgos e incertidumbres: cualquier factor que podría alejar a una empresa de sus objetivos, desafíos que deben superarse, riesgos conocidos y aquellos que aún no se comprenden totalmente”.

¿Cuáles son los elementos clave de un plan de acción para la transición climática?

“Son una declaración de ambición de cero neto que incluye alcances y plazos, detalles de objetivos de reducción de emisiones y otros objetivos climáticos, una estrategia de descarbonización, planificación financiera y alineación de capital, análisis del escenario, consideraciones de una transición justa, compromiso con la cadena de valor, actividades de convencimiento y políticas climáticas, gobernanza, riesgos y oportunidades y validación de emisiones de alcance 1, 2 y 3”.

¿Qué otras fuentes de información consultan?

“Utilizamos varias fuentes para evaluar los planes de transición, incluidos los datos proporcionados por la empresa, nuestros propios modelos climáticos e información facilitada por organizaciones como Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP y la iniciativa de objetivos basados en la ciencia. La organización sin fines de lucro CDP califica las respuestas de la empresa a su encuesta anual sobre cuestiones climáticas. El año pasado, su encuesta permitió determinar que un tercio de las empresas informaron que tenían un plan de transición. No obstante, solo el 1% cumplía con el criterio de CDP de un plan creíble”.

¿Qué aprendieron hasta ahora?

“Aprendimos mucho a partir de nuestras conversaciones con las empresas en 2022. Descubrimos, por ejemplo, cómo la normativa de diferentes partes del mundo puede ayudar, o perjudicar, a las empresas de cemento a raíz de la producción de concreto con menos carbono. Hemos definido áreas de buenas prácticas, como una empresa metalúrgica y minera que había implementado planes de transición justa para respaldar su fuerza laboral en caso de no poder descarbonizar las partes de sus empresas que con mayores niveles de emisión”.

¿Cómo impulsan el cambio?

“Hemos sido testigos de empresas atrapadas con las manos en la masa por no brindar detalles suficientes sobre sus planes de transición durante la temporada de las asambleas generales de accionistas. Una empresa financiera, por ejemplo, iba en la dirección correcta pero aún no había definido objetivos intermedios para la mayoría de las carteras que gestionaba.

“Estamos ayudando a las empresas a reforzar sus objetivos climáticos y planes de transición, por ejemplo, facilitando información detallada a los bancos europeos tras un exhaustivo ejercicio de investigación y comparativa de mercado”.

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Carol Storey
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