Inclusión y diversidad

Todos se encuentran en una etapa diferente de su camino hacia la inclusión, con prácticas culturales y locales a considerar. Por lo tanto, escuchamos a nuestros empleados a través de encuestas de opinión y recopilamos datos de diversidad para que podamos identificar áreas de mejora y maximizar el impacto a través de iniciativas locales.

Nuestros socios, como Recruit Military en los Estados Unidos, el Programa de Inmersión en Tecnología en Finanzas en Singapur y el Investment20/20 en el Reino Unido, por nombrar algunos, amplían nuestro alcance y nos ayudan a lograr un impacto duradero.

Nuestras redes de inclusión dirigidas por empleados respaldan nuestro enfoque de base para construir una cultura inclusiva. Estas crean un espacio para establecer contactos, celebrar nuestras diferencias y crear conciencia sobre los desafíos que enfrentan los grupos que están menos representados.

La inclusión es asunto de todos. Todavía queda un largo camino por recorrer, por lo que utilizamos lo que sabemos para ayudar a las empresas en las que invertimos a acelerar el cambio en conjunto en toda la industria y más allá. Para nosotros es importante ser abiertos sobre los altos estándares que nos imponemos y hacer que las empresas en las que invertimos rindan cuen

Estamos orgullosos de ser reconocidos como Mayor Empleador del Año en los prestigiosos premios FTAdviser Diversity in Finance y estamos continuamente incluidos en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg y entre los 75 principales empleadores del Índice Social Mobility.

En mayo de 2016, Schroders se adhirió a la Carta de las Mujeres en las Finanzas, un compromiso de equilibrio de género en los servicios financieros. Los signatarios se comprometen a promover el acceso de las mujeres a puestos de alto nivel, a establecer una estrategia con objetivos medibles y a informar públicamente de sus progresos.

Estamos comprometidos a luchar por la igualdad de género en toda nuestra empresa. Originalmente, establecimos un objetivo de representación femenina del 30 % en puestos de alta dirección para finales de 2019, en comparación con el 25 % a finales de 2015. En línea con nuestros planes a más largo plazo, logramos nuestro objetivo inicial de un 30 % de mujeres en puestos de alta dirección durante el primer trimestre de 2017 y en marzo de 2020 alcanzamos el 33 % de representación femenina. Nos hemos fijado el nuevo objetivo de alcanzar el 35 % de representación femenina en la alta dirección para 2023.

Consideramos que la transparencia en torno a las diferencias salariales entre hombres y mujeres es fundamental para mantener conversaciones significativas sobre la igualdad. Como uno de los socios fundadores de Change the Race Ratio, una campaña creada por el CBI para aumentar la participación racial y étnica en las empresas británicas, también estamos comprometidos a publicar nuestra brecha salarial por motivos étnicos una vez que hayamos completado el 80 % de nuestros perfiles étnicos.