Vielfalt und Integration
Hohe Leistung und Kundenorientierung, angetrieben durch vielfältige Talente und ein integratives Umfeld
87%
unserer Mitarbeitenden sind stolz darauf, bei Schroders zu arbeiten
89%
sagen, dass sich Schroders für Inklusion und Vielfalt einsetzt
83%
glauben, dass Schroders sich um ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden kümmert
Wir haben Inklusion bei jedem Schritt zu einer bewussten Entscheidung gemacht
Wir konzentrieren uns darauf, Spitzenleistungen zu liefern, die von einer leistungsstarken, kundenorientierten Kultur unterstützt werden. Wir glauben, dass vielfältige Talente, die in einem integrativen Umfeld gefördert werden, uns dabei helfen werden, dieses Ziel zu erreichen, da sie es allen unseren Mitarbeitern ermöglichen, sich zu entfalten, Innovationen voranzutreiben und die Resonanz bei all unseren Kunden auf der ganzen Welt zu gewährleisten.
Unsere Vision ist es, dass unsere Mitarbeiter die Vielfalt der Gemeinschaften widerspiegeln, in denen wir leben und arbeiten. Und dass sich jeder bei Schroders wirklich zugehörig fühlt.
Unsere branchenführende Charta für flexibles Arbeiten ist von zentraler Bedeutung für die Inklusion und schafft Chancen für alle. Wir gestalten unsere Rekrutierungs- und Entwicklungsprozesse so, dass wir dazu beitragen, die Auswirkungen von Vorurteilen zu erkennen und zu verringern und Eintrittsbarrieren und Aufstiegsbarrieren für unterrepräsentierte Gruppen zu beseitigen. Und wir überprüfen ständig unsere Richtlinien und Leistungen, um sicherzustellen, dass sie fair sind und unsere vielfältigen Teams unterstützen.
Wir verfolgen einen lokalen Ansatz
Lokale Gegebenheiten und Vorschriften sind wichtige Faktoren für die Schaffung eines integrativen Arbeitsplatzes. Wir hören unseren Mitarbeitern durch Pulsumfragen zu und sammeln Diversitätsdaten, damit wir verbesserungswürdige Bereiche identifizieren und die Wirkung durch lokale Initiativen maximieren können.Unsere Partnerschaften - wie z.B. mit RekrutierenMilitär in den USA ist die Technology in Finance Immersion-Programm in Singapur und die Investitionen20/20 in Großbritannien, um nur einige zu nennen - erweitern Sie unsere Reichweite und helfen Sie uns, eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Unsere leidenschaftlichen Mitarbeiter gehen voran
Unsere von Mitarbeitern geführten Inklusionsnetzwerke unterstützen unseren basisdemokratischen Ansatz zum Aufbau einer integrativen Kultur. Diese schaffen Raum für Vernetzung, das Feiern unserer Unterschiede und die Sensibilisierung für die Herausforderungen, mit denen unterrepräsentierte Gruppen konfrontiert sind.
Unser Ziel ist es, transparent zu sein
Wenn wir uns über unsere Ziele im Klaren sind, können wir Fortschritte verfolgen und Veränderungen anregen. Unser Engagement für Inklusion wird durch einen rigorosen Ansatz bei der Messung und Veröffentlichung von Daten unterstrichen. Indem wir uns auf Transparenz konzentrieren, verfolgen wir nicht nur unsere Fortschritte, sondern übernehmen auch die Verantwortung für die Erfüllung unserer Ziele. Wir veröffentlichen regelmäßig Daten über die Vielfalt unserer Belegschaft und die Fortschritte bei der Inklusion.
Unsere Partnerschaften helfen uns, weiter zu gehen
Im Mai 2016 unterzeichnete Schroders die Women in Finance Charter, ein Versprechen für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis bei Finanzdienstleistungen. Die Unterzeichner verpflichten sich, sich dafür einzusetzen, Frauen in Führungspositionen zu fördern, eine Strategie mit messbaren Zielen festzulegen und öffentlich über ihre Fortschritte zu berichten.
Wir verpflichten uns, die Gleichstellung der Geschlechter in unserem gesamten Unternehmen anzustreben. Wir haben den Frauenanteil in der oberen Führungsebene von 25 % im Jahr 2015 auf 30 % im Jahr 2017 erhöht und bis 2024 weiter auf 35 % erhöht.
Um weitere Fortschritte zu erzielen, streben wir an, den Frauenanteil im oberen Management bis 2030 auf 40 % zu erhöhen.
Wir sind auch stolze Unterzeichner von Change The Race Ratio, das in Zusammenarbeit mit dem von der Regierung unterstützten Parker Review Fortschritte bei der Rassengerechtigkeit in der Führung erzielt. Die Unterzeichner gehen 4 wichtige Verpflichtungen zum Wandel ein, darunter die Festlegung und Veröffentlichung von Zielen für rassische und ethnische Minderheiten in Vorständen und der Geschäftsleitung sowie die Schaffung einer integrativen Kultur, die es allen Talenten ermöglicht, sich zu entfalten.
Seit wir im Jahr 2023 80 % der ethnischen Zugehörigkeitsprofile der Mitarbeiter in Großbritannien erreicht haben, haben wir im Jahr 2023 im Einklang mit unseren Verpflichtungen zum ersten Mal freiwillig unser Gehaltsgefälle in Großbritannien veröffentlicht.
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