Les conséquences politiques et sociales et les répercussions sur l’entreprise de la corruption pèsent de plus en plus lourd à mesure que le coût des infractions s’élève. Les scandales de corruption ne surgissent pas de nulle part ; ils reflètent les expositions, la culture et les contrôles des entreprises. Nous tenons à souligner l’importance que nous accordons à l’évaluation et à la gestion de ces risques dans le cadre de nos investissements dans des sociétés des marchés émergents.
La répression dans les pays émergents
Depuis quelques années, de nombreux pays émergents, dont la Chine, l’Inde et le Brésil, ont mis en place des mesures de lutte contre la corruption. Les sanctions plus sévères et le durcissement de la surveillance réglementaire impliquent un risque de plus en plus important ; en outre, le caractère routinier de ces fraudes et les efforts insuffisants des entreprises pour les enrayer exacerbent cette vulnérabilité.
Nous anticipons une hausse du nombre de poursuites. La population fait de plus en plus pression sur les autorités pour renforcer l’application des lois, comme l’illustrent les manifestations organisées au Brésil en 2016 et les critiques persistantes en Inde et en Chine à la suite des mouvements anti-corruption de 2011.
En parallèle, la règlementation s’internationalise, comme le reflètent l’élargissement du champ d’application géographique du Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) américain et les modifications récentes de certaines législations anti-corruption nationales, comme cela a été le cas au Mexique en juillet 2016. Les entreprises qui sauront gérer ce risque changeant prendront une longueur d’avance, et les investisseurs qui sauront les identifier et gérer efficacement leurs positions sur leurs concurrentes plus à la traîne bénéficieront de meilleures opportunités de gains.
Graphique 1 : hausse du montant moyen des amendes infligées aux entreprises au titre de l’US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA)

Graphique 2 : augmentation du nombre de cas de corruption en Inde, en Chine et au Brésil, et hausse du nombre de sanctions imposées au titre de l’US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA).

La corruption dans les marchés émergents : gérer l’évolution des risques (suite)
Modèle d’évaluation des risques liés à la corruption utilisé par l’équipe en charge des investissements durables chez Schroders Nous avons mis au point un modèle d’évaluation des risques qui permet d’identifier les entreprises les plus menacées par la corruption. Il repose sur le postulat selon lequel l’exposition au risque de chaque entreprise dépend de sa région, de son secteur d’activité et de caractéristiques spécifiques. La capacité d’une entreprise à gérer les risques dépend des efforts déployés par son équipe de direction. Notre modèle repère les entreprises les plus solides et les plus vulnérables, afin de mieux orienter nos engagements.
Figure 3 : modèle d’évaluation des risques liés à la corruption utilisé par l’équipe en charge des investissements durables chez Schroders.

Source: Schroders
L’évaluation de 50 entreprises de pays émergents a montré que 25 d’entre elles étaient exposées à un risque de corruption compte tenu d’une exposition élevée au risque ou de l’insuffisance des mesures d’atténuation mises en œuvre. Bien que la plupart des entreprises évaluées aient mis en place des politiques anti-corruption, les initiatives de formation, de conformité et d’exécution se révèlent bien moins nombreuses.
L’engagement apporte une visibilité accrue sur les risques réels et stimule le changement
Dans la mesure où la divulgation d’informations n’est pas une pratique courante dans les pays émergents, les conversations directes avec les entreprises sont essentielles pour appréhender leurs positions réelles. Nous avons discuté avec des entreprises à risque afin de mieux comprendre leur approche de la corruption, les mesures qui ont été prises ainsi que l’exhaustivité et la rigueur de leurs politiques et programmes. Toutes les entreprises que nous avons contactées étaient beaucoup plus actives dans la gestion du risque de corruption qu’elles ne le laissaient entendre publiquement ; en outre, les mesures mises en place ont permis de réduire ll’exposition globale au risque de ces entreprises de 8 %.
En cas de faiblesses persistantes et de risques importants, notre engagement constitue une base pour inciter ces entreprises à mettre en place les politiques, les procédures et les changements organisationnels nécessaires à la pérennité de leur activité.
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