シュローダー・サステナブル・ブリッジ【第1回】

黒瀬　ロンドン本社が2018年に新社屋に移転してからフリーアドレス制を導入していまして、すでにフレキシビリティがありました。おかげで日本でも、かなり早い段階からリモートワークを進めることができました。

黒瀬　ロケーションフリーが進んでいるのですね。

川崎氏　そうですね。業界によりますが、例えばIT業界などデジタル人財は全国どこからでも働ける状態になっています。今は人財不足ですから、より優れた人財を集めたい企業は、柔軟な働き方が欠かせなくなっています。

黒瀬　御社のビジョンにある「人財躍動化」について、具体的に教えてもらえますか。

川崎氏　このビジョンは2021年からの5カ年中期事業計画の中で掲げているものです。日本では人口減少が進んでいます。その中でいかにサステナブルな社会をつくっていくかが大事です。また日本の労働生産性は諸外国と比べて低い状態です。デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）など新しいテクノロジーの活用で労働生産性は高まると思いますが、新しいテクノロジーをつくるのは人であり、活用するのも人です。当社は人財サービス企業として「人が持っているポテンシャルを最大化」することも大事だと考えています。ポテンシャルが最大化され、労働生産性が高い状態というのは、生き生きと幸せを感じながら、躍動的に働いている人がたくさんいる状態だと思います。実は、幸せを感じながら働いている人は創造性が３倍になり、生産性が30％以上高まると言われています。そこで掲げたのが「人財躍動化」です。

シュローダーは資産運用会社としてESGにフォーカスされていますが、運用会社として人財をどうとらえていますか。

さきほどの人財躍動化には、一人ひとりが生きる目的や人生の価値観である「ライフビジョン」と、それを実現する手段として「キャリアビジョン」を設計し、それらと企業（組織）のビジョンがマッチすることが理想だと思っています。ですから、まずは一人ひとりにライフビジョン、キャリアビジョンを探求してもらい、それを実現するために新たな専門スキルを身につける教育プログラムなどを2025年までに30万人に対してアデコグループジャパンとして提供していきます。

企業に関しては、ビジョンがまだ設計しきれていないケースもあると思います。そうした組織にはコンサルテーションなどを実施して、適所を生み出していきます。これらによって適財と適所が生み出されていく、そんな状態をつくるための支援をしていきたいと考えています。

黒瀬　素晴らしいですね。人財に関するサービスを拡充するために積極的にＭ＆Ａも進めているそうですね。

川崎氏　M＆Aは、事業を成長させていくうえで非常に重要な事業戦略のひとつと考えています。その際に大切にしているのは、互いのビジョンやカルチャー、これが合うか合わないかです。たとえ事業領域が近くても、目指している姿や大切にしている価値観、カルチャーが違いすぎる場合はうまくいきません。

黒瀬　同感です。私は「歴史はイノベーションの連続である」と考えています。当グループは創業時マーチャントバンクでしたが、2000年にその部門を売却、今は資産運用業に特化しています。なかでもアクティブ運用を手掛けているわけですが、パッシブ運用が広がりを見せる中、どう生き残っていくかが重要です。特にここ約10年はM&Aによって新しい運用ケイパビリティを増やしてきました。グループとして気を付けているポイントは、自分たちのカルチャーを壊すような買収を手掛けないことです。こうしたM&Aなども含む変化を伴う成長、つまりイノベーションを続けることで、歴史は作られていくと考えています。

今年は聖徳太子が亡くなって1400年の節目の年です。聖徳太子は十七条の憲法を掲げましたが、その第一条は「和を以て貴しとなす」です。プロジェクトが成功したらみんなで喜びを分かち合う。それによって、また新たな活力が出てくる。そういったエネルギーを引き出すのが「和」です。「和」によって人財の力を引き出して、より大きく成長する企業をつくっていきたいと考えています。