對話與議合
與企業管理層定期且主動地對話，為我們帶來更深更多的思維面向我們在對話、投票及議合方面擁有超過20年的經驗。我們為公司制定的策略類型取決於幾個因素：我們會審視我們與公司的關係、投資規模，以及我們希望討論的問題或機遇的性質、規模和重要性。
與公司的高階管理層、董事會和團隊的對話與溝通，可以透過實體會議、視訊通話、書面信函和協作議合等多種形式混合進行。
作為積極所有權的代表，我們在全球擁有數百名經驗豐富的投資專業人士，與被投資公司進行密切的溝通。
為什麼我們認為議合是重要的？
每家公司都有自己的複雜性和挑戰，這意味著沒有「一體適用」 的方法。
了解一家公司如何對待其利害關係人，輔以傳統的財務分析，可以幫助我們更好地評估這家公司的長期投資潛力。利害關係人包括但不限於員工、供應商、客戶、監管機構、股東、社區和環境等等，都是該納入考量的重要因素。
我們相信，負責任的公司將會處於更好的成長位置；它可以為股東帶來更多回報，同時也會成為一家積極掌握機遇，並留意管控潛在聲譽風險、財務或營運風險的公司。
我們的目標是推動改變，保全進而提高客戶的投資價值；顧及重大性與相關性之下，我們承諾發揮投資面的專業實力，改變企業朝向永續之路，並使它變得更好。
如果想要進一步了解積極所有權在施羅德投資意味著什麼，請閱讀我們的《議合藍圖》。
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主題
過往的績效並不能代表未來績效之保證。投資價值及所得收益可漲可跌，您（或您的客戶）未必能取回投資本金。