P&R: Como estamos a influenciar as empresas relativamente às alterações climáticas
Abordar as alterações climáticas é boa política comercial, por isso o nosso envolvimento com as empresas investidas é muito importante.
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Carol Storey, responsável pelo Envolvimento em questões climáticas na equipa de Participação ativa da Schroders, trabalha com investidores e analistas de diversos setores e regiões geográficas na sua abordagem ao envolvimento em questões climáticas. Quer proporcionem perspetivas e orientações sobre estratégias quer se envolvam diretamente em nome ou ao lado de gestores de fundos, Carol e a sua equipa procuram promover o sucesso a longo prazo dos investimentos.
Nestas P&R, Carol explica um pouco a sua função, os planos de transição climática das empresas, por que razão são importantes para os investidores e como podem impulsionar a mudança.
Por que razão devemos envolver-nos em planos de transição climática?
«A resposta de uma empresa aos desafios e oportunidades relacionados com as alterações climáticas é fundamental para os seus resultados e, por isso, importante também para nós. É uma questão de retornos. Juntamente com as reduções das emissões do mundo real, uma estratégia inteligente pode traduzir-se numa empresa mais resiliente, em novas áreas de crescimento e talvez em lucros maiores. Um mau plano pode trazer problemas futuros e retornos piores. Por esse motivo, envolvemo-nos com as empresas, sentamo-nos do outro lado da mesa (ou do ecrã de computador) e conversamos com elas.»
O que estão a tentar descobrir nos envolvimentos com recolha de factos e nos planos de transição?
«Queremos saber o máximo possível sobre a sua estratégia climática. E queremos escrutinar os seus planos de transição climática – os projetos para lidar com os desafios que as suas empresas enfrentam hoje e poderão enfrentar amanhã. Quando analisamos os planos de transição, queremos compreender quem, o quê, onde, quando, como e porquê. Usamos estas informações para nos ajudar a identificar empresas que poderiam estar bem posicionadas para superar o desempenho num mundo com zero emissões líquidas; bem como as empresas que poderão vacilar, a menos que mudem de rumo.
«Resume-se ao seguinte:
Ambição – velocidade e escala dos objetivos de redução de emissões e outros objetivos climáticos e alinhamento desses objetivos com as boas práticas do setor;
Organização – processos de governação e tomada de decisão em vigor para apoiar os objetivos climáticos;
Ação – medidas que estão a ser tomadas para atingir os objetivos climáticos e o motivo por que esse plano de ação está a ser seguido;
Progresso e desempenho – reduções das emissões até agora e o impacto esperado da estratégia climática, no planeta, nas pessoas e no setor financeiro;
Riscos e incertezas – tudo o que pode fazer com que uma empresa não alcance os seus objetivos, desafios que devem ser superados, riscos conhecidos e riscos ainda não totalmente compreendidos.»
Quais os elementos-chave de um plano de ação para a transição climática?
“São uma declaração de ambição para as zero emissões líquidas, incluindo âmbitos e cronogramas, pormenores de objetivos de redução de emissões e outros objetivos climáticos, uma estratégia de descarbonização, planeamento financeiro e alinhamento de capital, análise de cenários, considerações de Transição justa, envolvimento com a cadeia de valor, políticas climáticas e atividades de promoção, governação, riscos e oportunidades e validação de emissões de âmbito 1, 2 e 3.»
A que outras fontes de informação recorrem?
«Usamos diversas fontes para avaliar os planos de transição, incluindo divulgações da empresa, os nossos próprios modelos climáticos e informações fornecidas por organizações como a Climate Action 100+, a Transition Pathway Initiative, a CDP e a Science-Based Targets Initiative. A organização sem fins lucrativos CDP avalia as respostas das empresas ao seu inquérito anual sobre questões climáticas. No ano passado, segundo o inquérito, um terço das empresas indicou ter um plano de transição. No entanto, apenas 1% cumpria os critérios da CDP para um plano credível.»
O que descobriram até agora?
“Aprendemos muito com as nossas conversas com empresas em 2022, por exemplo, como a regulamentação em diferentes partes do mundo pode ajudar ou impedir que as empresas de cimento produzam betão com baixo teor de carbono. Identificámos áreas de boas práticas, por exemplo, uma empresa de metais e mineração que implementou planos de Transição justa para apoiar o pessoal se não conseguir descarbonizar as áreas da empresa que produzem mais emissões.»
Como impulsionam a mudança?
“Vimos empresas apanhadas de surpresa por não fornecerem informações suficientes nos seus planos de transição durante a época de assembleias gerais; por exemplo, uma empresa financeira com uma trajetória encorajadora, mas que ainda não tinha definido objetivos intercalares para a maioria das carteiras que geria.
“Estamos a ajudar as empresas a reforçar os seus objetivos climáticos e planos de transição, por exemplo, fornecendo feedback pormenorizado aos bancos europeus após uma extensa investigação e um exercício de avaliação comparativa.»
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