Recherche sur la gestion du capital humain : les personnes sont notre meilleur atout
Découvrez les principales conclusions d'une nouvelle étude réalisée en collaboration avec la Saïd Business School, l'Université d'Oxford et le California Public Employees' Retirement System (CalPERS).
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Notre nouvelle étude (uniquement en anglais) suggère qu'une gestion efficace du capital humain peut conduire à de meilleurs résultats pour les organisations et leurs parties prenantes.
Celle-ci affirme que le capital humain peut être un moteur évident de la productivité et de la rentabilité des entreprises et que celles dotées de cadres de gestion durables génèrent des rendements et une valeur plus élevés pour les investisseurs.
Qu'il s'agisse de communication, de réseaux, d'objectifs, d'évolution de carrière ou d'inclusion, il a identifié les principaux facteurs humains susceptibles de favoriser le changement.
Elle souligne également l'importance de combiner les évaluations quantitatives et qualitatives lors de l'analyse du capital humain.
- De plus amples informations sur la recherche et ses résultats sont disponibles ici (uniquement en anglais). Cette étude s'inscrit dans le cadre de l'Engagement Blueprint de Schroders, qui définit les priorités et les approches en matière d'engagement avec les entreprises.
Principales conclusions sur l'importance du capital humain
Les entreprises interagissent avec un ensemble varié de capitaux pour créer de la valeur - financière, physique et humaine. Ce dernier est de plus en plus évoqué, mais rarement analysé en détail.
La matérialité du capital humain repose sur de multiples facteurs structurels et cycliques.
Pour mieux comprendre la valeur de la gestion durable du capital humain, nous avons mené des recherches approfondies dans ce domaine en collaboration avec CalPERS et l'Oxford Rethinking Performance Initiative de la Saïd Business School de l'Université d'Oxford.
Vous trouverez ci-dessous nos principaux points de vue et conclusions sur ce sujet jusqu'à présent :
1. Le capital humain est une source essentielle d'avantage concurrentiel et de résistance fondamentale ;
2. Une gestion efficace du capital humain nécessite la gestion d'une série de systèmes, y compris les modèles opérationnels, la culture et l'inclusion, les avantages, les talents et l'apprentissage, et l'innovation ;
3. L'analyse qualitative et quantitative de la gestion du capital humain nous permet de poser différentes questions sur les moteurs et la durabilité de la création de valeur ;
4. Le retour sur investissement du capital humain (RSI) est une mesure quantitative basée sur la comptabilité qui peut être utilisée avec la valeur économique ajoutée des employés (EVA) et d'autres mesures pour évaluer l'efficacité de la gestion du capital humain ;
5. L'indice HCROI (Human Capital Return On Investment) est positivement corrélé avec les rendements excédentaires à terme sur plusieurs horizons temporels et dans différents secteurs, même après contrôle d'une série de facteurs ;
6. Les entreprises dont le HCROI est plus fort créent plus de valeur tout au long du cycle ;
7. L'analyse du HCROI peut être utilisée dans le cadre d'un processus plus large d'investissement et d'engagement ; elle nous aide à nous interroger sur les raisons pour lesquelles des entreprises ayant des niveaux similaires d'investissement dans la main-d'œuvre peuvent obtenir des résultats fondamentaux différents ;
8. La divulgation par les entreprises des données relatives au capital humain reste insuffisante ; une divulgation plus riche et plus généralisée profiterait aux acteurs du marché et aux propriétaires d'actifs.
Un nouveau cadre pour évaluer la création de valeur du capital humain
Cette recherche nous montre que les investisseurs ne peuvent pas ignorer la gestion du capital humain lorsqu'ils évaluent les entreprises dans lesquelles ils investissent. À l'approche d'une volatilité économique persistante, nous pensons que les entreprises dotées d'une solide gestion du capital humain seront probablement plus à même de naviguer efficacement dans l'avenir. Même si l'intégration de l'intelligence artificielle dans les industries évolue, l'importance des personnes en tant que gardiennes de la création de valeur restera élevée.
Nicholette MacDonald-Brown, gestionnaire de portefeuille et responsable du mélange européen, a intégré l'analyse dans son processus d'investissement.
Elle déclare : "Contrairement aux facteurs environnementaux, dont les valeurs sont transparentes, le capital humain est traditionnellement difficile à quantifier, en particulier lorsqu'il s'agit du bas de l'échelle des capitalisations boursières, où les données sont extrêmement opaques. Ce cadre permet aux gérants actifs comme nous de mieux comprendre les entreprises de notre univers d'investissement. Nous pouvons identifier les leaders et les retardataires en matière de gestion du capital humain afin de prendre des décisions éclairées en matière d'allocation et d'engagement.
Vous trouverez ci-dessous des liens vers le résumé de la recherche et les cinq chapitres couverts par la recherche (uniquement en anglais).
Résumé de la recherche sur la gestion du capital humain : les personnes sont notre meilleur atout
Partie 2 : Avantage concurrentiel durable
Partie 3 : Leviers de performance
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