S’engager avec les entreprises en faveur d'une résilience juste
Notre guide met en évidence la manière dont les investisseurs peuvent s'engager avec les entreprises dans lesquelles ils investissent afin de comprendre les implications des risques climatiques physiques pour les individus et les portefeuilles.
Authors
Schroders, en collaboration avec le Global Labor Institute de l’université Cornell aux États-Unis, a travaillé sur l’élaboration d’un guide destiné aux investisseurs et à la mise en place d'un dialogue avec les entreprises bénéficiaires au sujet de la résilience juste. Son objectif est de sensibiliser aux implications sociales des risques climatiques physiques et de l’adaptation à ceux-ci, et d’identifier les bonnes pratiques pour agir.
Ce document (uniquement disponible en anglais), vise à fournir des informations aux autres investisseurs désireux de s’engager sur ce sujet et à contribuer à une compréhension commune de ces risques et de leurs solutions.
Pourquoi se concentrer sur les risques climatiques physiques ?
La mondialisation a rendu les entreprises de toutes tailles de plus en plus dépendantes des chaînes de valeur mondiales pour l'importation de biens intermédiaires et de produits finis destinés à la vente. Ces chaînes de valeur sont susceptibles d'être perturbées par les effets physiques du changement climatique. Cela peut entraîner des pertes de revenus et une augmentation des coûts opérationnels pour de nombreuses entreprises, car la fréquence et la gravité des phénomènes météorologiques extrêmes tels que les inondations, les feux de forêt et les ouragans s’aggravent en raison du changement climatique.
La prise en compte des risques climatiques physiques par le biais d’un engagement avec les entreprises doit viser à protéger la valeur des portefeuilles et à s’aligner sur la demande des clients, pour développer des investissements durables et résilients face au changement climatique.
La résilience juste fait référence à la répartition équitable des ressources et des opportunités pour renforcer la résilience face aux impacts climatiques, en veillant à ce que les communautés vulnérables et marginalisées ne soient pas touchées de manière disproportionnée. Elle intègre les principes de justice sociale aux efforts de résilience climatique.
Identifier les risques : où prioriser l’engagement et l’action ?
D’après le NGFS (document disponible uniquement en anglais), les sécheresses et les vagues de chaleur représentent le plus grand risque global pour le PIB, avec des impacts considérablement variables selon les régions, par rapport aux autres risques physiques. Les investisseurs peuvent donc choisir de prendre particulièrement en compte l’impact de ces risques sur les entreprises et les salariés.
Les pays équatoriaux d’Afrique, d’Amérique du Nord et du Sud, ainsi qu’une partie de l’Europe, sont plus exposés aux risques de chaleur extrême, de sécheresse et de feux de forêt. Les zones côtières comme l’Asie du Sud-Est et le golfe du Mexique sont confrontées à un risque accru de typhons ou d’ouragans.
Certains secteurs et certaines chaînes d’approvisionnement sont plus exposés que d’autres aux risques de perturbation liés aux risques physiques. Les industries qui dépendent des ressources naturelles, telles que l’exploitation minière, l’énergie et l’agriculture, sont les plus exposées aux risques liés aux impacts physiques climatiques qui pèsent sur la chaîne d'approvisionnement.
Par ailleurs, l’industrie du textile et de l’habillement est exposée aux risques liés aux inondations et aux vagues de chaleur, en particulier dans les régions basses et en développement où sont implantés de nombreux fournisseurs.
S’engager face aux risques climatiques physiques : les questions à se poser
Nous soulevons les questions que les investisseurs peuvent trouver utiles lorsqu’ils s’engagent avec les entreprises dans lesquelles ils investissent sur les risques climatiques physiques, et les mesures qu’elles prévoient de prendre.
Identification des risques
- Quels sont les risques climatiques physiques les plus importants auxquels l'entreprise est confrontée parmi ses fournisseurs ? L'entreprise peut-elle donner des exemples de cas où elle-même ou sa chaîne d'approvisionnement a été touchée par des événements climatiques, et à quel moment ?
- La marque travaille-t-elle avec ses fournisseurs pour comprendre et surveiller les tendances climatiques locales et préparer des stratégies d’adaptation ?
- Dans quelle mesure tenez-vous compte des risques climatiques physiques dans vos scénarios climatiques et vos modèles de chaîne d'approvisionnement ?
- Avez-vous analysé vos chaînes d'approvisionnement afin de comprendre la valeur potentielle exposée aux impacts physiques du climat ainsi que les opportunités financières découlant des mesures d'adaptation au climat ?
- Avez-vous identifié les fournisseurs qui pourraient être les plus exposés aux risques climatiques physiques et comment évaluez-vous leur vulnérabilité et leur état de préparation ? Cela inclut-il des données clés permettant d'évaluer les risques liés aux droits de l'homme associés au changement climatique chez vos fournisseurs, telles que les températures sur le lieu de travail et les taux d'accidents ou de maladies ?
Plans d’action
- Lorsqu'une marque prend des mesures pour s'adapter aux impacts physiques du changement climatique, tient-elle compte de l'impact que ces mesures peuvent avoir sur les personnes impliquées dans sa chaîne d'approvisionnement ?
- Quels sont les principaux défis ou obstacles à la prise de mesures contre les risques climatiques physiques ?
- Envisagez-vous d'aider vos fournisseurs à prendre des mesures d'adaptation au changement climatique ? Comment comptez-vous vous y prendre, et cela inclut-il un soutien financier ?
- L'entreprise soutient-elle et encourage-t-elle ses fournisseurs à souscrire une assurance climatique, par exemple pour leurs biens et leur responsabilité civile, ainsi qu'une assurance maladie pour leurs employés ?
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