Frågor & svar: Så här påverkar vi företag angående klimatförändringar
Att ta itu med klimatförändringarna är bra affärsmässigt och därför är vårt engagemang i de företag vi investerar i viktigt.
Authors
Carol Storey, ledare för klimatengagemang i Schroders Active Ownership-team, arbetar med investerare och analytiker som täcker en rad olika sektorer och geografier när det gäller deras klimatengagemang. Vare sig hon och hennes team ger råd om strategier och insikter eller arbetar direkt på uppdrag av eller tillsammans med fondförvaltare. Det handlar om att främja långsiktig framgång för investeringarna.
I denna F&S förklarar hon lite om sin roll, företagets klimatomställningsplaner, varför de är viktiga för investerare och hur de kan driva förändringar.
Varför engagera sig i klimatomställningsplaner?
"Hur ett företag reagerar på utmaningar och möjligheter relaterade till klimatförändringar är nyckeln till dess resultat – och det är därför det är viktigt för oss. Det är en fråga om avkastning. Tillsammans med verkliga utsläppsminskningar kan en smart strategi innebära en mer motståndskraftig verksamhet, nya tillväxtområden och möjligen större vinster. En dålig plan kan ge framtida problem och sämre avkastning. Det är därför vi engagerar företag att sitta ner i samma rum som oss (eller samma virtuella rum) för samtal."
Vad försöker ni ta reda på i era faktasökande engagemang och övergångsplaner?
"Vi vill lära oss så mycket som möjligt om deras klimatstrategi. Och vi vill granska deras klimatomställningsplaner – deras ritningar för hur de tänker möta de utmaningar som deras verksamhet står inför idag och kan komma att stå inför imorgon. När vi tittar på övergångsplaner vill vi få ett grepp om vem, vad, var, när, hur och varför. Vi använder denna information för att hjälpa oss att identifiera företag som kan ha goda förutsättningar att prestera i en nettonollvärld, och företag som kan vackla om de inte ändrar kurs.
"Det handlar om följande:
Ambition - hastighet och omfattning av målen för utsläppsminskningar och andra klimatmål samt anpassning av målen till god praxis för sektorn;
Organisation – bolagsstyrning och beslutsfattande processer på plats för att stödja klimatmålen;
Åtgärder – åtgärder som vidtas för att uppfylla klimatmålen och varför dessa åtgärder vidtas;
Framsteg och prestation – utsläppsminskningar hittills och förväntad effekt av klimatstrategin, på planeten, på människor och på ekonomin;
Risker och ovisshet – allt som kan leda till att ett företag missar sina mål, utmaningar som måste övervinnas, risker som är kända och de som ännu inte är helt förstådda."
Vilka är de viktigaste delarna i en handlingsplan för klimatomställning?
"De är ett uttalande om nettonollambitioner, inklusive omfattning och tidsramar, detaljer om utsläppsminskningsmål och andra klimatmål, en strategi för koldioxidminskning, finansiell planering och kapitalanpassning, scenarioanalys, överväganden om rättvis övergång, engagemang i värdekedjan, klimatpolitik och lobbyverksamhet, bolagsstyrning, risker och möjligheter samt validering av utsläpp i omfattning 1, 2 och 3."
Vilka andra informationskällor använder ni er av?
"Vi använder en rad källor för att bedöma övergångsplaner, inklusive företagsupplysningar, våra egna klimatmodeller och information från organisationer som Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP och Science-Based Targets-initiativet. Den ideella organisationen CDP betygsätter företagens svar på sin årliga undersökning om klimatfrågor. Förra året visade undersökningen att en tredjedel av företagen rapporterade att de hade en övergångsplan. Men bara 1 % uppfyllde CDP:s kriterier för en "trovärdig" plan."
Vad har ni lärt er hittills?
"Vi har lärt oss mycket av våra samtal med företag 2022 – till exempel hur reglering i olika delar av världen kan hjälpa eller hindra cementföretag från att producera betong med lägre koldioxidutsläpp. Vi har identifierat områden med god praxis – till exempel ett metall- och gruvföretag som hade infört planer för en enkel övergång för att stödja sin arbetskraft om det inte skulle vara möjligt att minska koldioxidutsläppen i de delar av verksamheten som släpper ut mest koldioxid."
Hur driver ni på förändring?
"Vi har sett företag inte ge tillräckligt med detaljer i sina övergångsplaner under årsstämman – till exempel ett finansbolag som var på väg i rätt riktning men som ännu inte hade satt upp delmål för majoriteten av de portföljer som det förvaltade.
"Vi hjälper företag att stärka sina klimatmål och omställningsplaner – till exempel genom att ge detaljerad feedback till europeiska banker efter en omfattande undersökning och benchmarking."
Authors
Topics