Kérdések és válaszok: Hogyan ösztönözzük az amerikai vállalatokat fizetett betegszabadság felajánlására?
Az alkalmazottak jóllétének támogatása kulcsfontosságú a tehetségek vonzásában és megtartásában. Az Egyesült Államokban sok kiskereskedelmi és szolgáltatási dolgozó nem fér hozzá fizetett betegszabadsághoz, ezért amerikai vállalatokkal egyeztettünk a témában.
Authors
A humántőke-menedzsment kiemelt szerepvállalási téma számunkra, mert hosszú távon hatással lehet azon vállalatok értékére, amelyekbe befektetünk.
Az alkalmazottak segítenek növelni a vállalatok versenyelőnyét. A munkaerőbe való befektetéssel a vállalatok vonzhatják, megtarthatják és fejleszthetik a kiváló tehetségeket.
Arra ösztönözzük a vállalatokat, hogy értékeljék a javadalmazást és juttatásokat, és gondoskodjanak alkalmazottaik testi és szellemi egészségéről. Ebbe beletartozik a fizetett betegszabadság is, amely témával kapcsolatban nemrég sürgettük azokat az amerikai szolgáltatási és kiskereskedelmi ágazatban működő vállalatokat, amelyekbe befektetünk, hogy alakítsanak ki olyan szabályokat, amelyek szükség esetén elegendő mennyiségű fizetett betegszabadságot biztosítanak évente minden munkavállaló számára.
Ebben a „Kérdések és válaszok” részben Katie Frame társadalmi szerepvállalásért felelős vezető, Lucy Larner szerepvállalási munkatárs, Marina Severinovsky fenntarthatóságért felelős vezető (Észak-Amerika) és Simone Geldenhuys globális ágazati szakértő elmagyarázza, miért van a fizetett betegszabadság a középpontban; mit próbáltak megérteni a vállalati szabályokkal kapcsolatban; hogyan változtak a megközelítések a világjárvány óta; és melyek a kihívások és lehetőségek.
Tekintettel a társadalmi problémák széles skálájára, amelyekkel a vállalatok szembesülnek az Egyesült Államokban, miért kellene a fizetett betegszabadságra összpontosítani? Miért fontos most ez a téma most?
Katie Frame (K. F.): „A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) 38 országa közül az Egyesült Államok egyike annak a kettőnek, ahol országos szinten nincs kötelező táppénz.
A koronavírus-világjárvány még inkább előtérbe helyezte a fizetett betegszabadság kérdését, mivel az önizolációs szabályok azt jelentették, hogy a beteg vagy a vírusfertőzöttek közelében került alkalmazottaknak otthon kellett maradniuk.
Sok cégnek kellett táppénzt fizetnie, vagy más módon kényszerültek rá, hogy szabályokat fogadjanak el a fizetett betegszabadsággal kapcsolatban. Együttműködtünk a kiskereskedelmi és a szolgáltató ágazat vállalkozásaival, hogy megértsük, hogyan alakították szabályaikat a világjárvány kezdete óta, mit tanultak az út során, és hol tartanak most.”
Marina Severinovsky (M. S.): „A globális demográfiai és kulturális változások miatt paradigmaváltást tapasztalunk, ami megköveteli a vállalatoktól, hogy valóban átgondolják, hogyan közelítik meg a munkavállalói kapcsolatokat.”
Simone Geldenhuys (S. G.): „Több olyan törvényjavaslatot látunk az Egyesült Államokban, amelynek célja a munkavállalók jogainak és fizetésének védelme. Például a 2022 szeptemberében Kaliforniában javasolt FAST törvény célja az éttermek által fizetett minimálbér emelése volt. Kimondható, hogy a befektetők többre értékelik azokat a vállalatokat, amelyek már most is a javasolt szint felett fizetik alkalmazottaikat, mint azokat, amelyeknek árat kell csökkenteniük ahhoz, hogy a jövőben megfeleljenek az ehhez hasonló követelményeknek.”
Milyen cégekre összpontosítottak, és milyen kérdések merültek fel?
K. F.: „Az egyesült államokbeli szolgáltató és kiskereskedelmi vállalatokra összpontosítottunk, mert a múltban ezekben az ágazatokban volt a legkevésbé valószínű, hogy táppénzt fizetnek. A Pew Research Center szerint 2019-ben például a kiskereskedelmi dolgozók 36%-a nem kaphatott táppénzt.
Az általunk feltett kérdések a következők voltak:
- Minden alkalmazottnak biztosítanak fizetett betegszabadságot és családi szabadságot?
- Kommunikálnak-e a munkavállalókkal, hogy megértsék, milyen juttatások fontosak nekik?
- Összhangban vannak juttatásaik a vállalati értékekkel?
- Kommunikálnak-e a részvényesekkel a juttatási szabályaikkal kapcsolatban?”
Milyen előnyökkel jár a fizetett betegszabadság a munkáltatók számára? Jót tesznek az ilyen személyzeti juttatások a nyereség szempontjából?
K. F.: „A munkaadók előnyei a megnövekedett termelékenység, a csökkent munkaerő-fluktuáció és a betegségek munkahelyi terjedésének megakadályozása .”
M. S.: „Mivel a demográfiai helyzet folyamatosan változik, és súlyosbítja a munkaerőhiányt, úgy gondoljuk, hogy azok a vállalatok, amelyek olyan személyzeti juttatásokat kínálnak, amelyek támogatják a munkavállalók megtartását és elősegítik a nagyobb termelékenység kultúrájának kialakítását, valószínűleg valódi pénzügyi előnyökhöz jutnak.”
S. G.: „Szerepvállalásaink megmutatták, hogy hosszú távon a munkavállalói bérekbe és juttatásokba történő befektetések rendkívül motivált munkaerőt teremthetnek, és csökkenthetik a fluktuációt. Végső soron úgy gondoljuk, hogy ezek az eredmények pozitív hatással vannak a vállalatok bevételének növekedésére és piaci részesedésükre is.”
Úgy érzik, változott a helyzet a koronavírus-világjárvány óta, vagy a vállalatok visszatérnek a járvány előtti szabályaikhoz?
M. S.: „Az emberek nem térnek vissza a régi mintákhoz a Covid után. Úgy tűnik, hogy sokkal kisebb a toleranciájuk vagy a hajlandóságuk a munkahelyi áldozatok meghozatalára. Ez mindenre kiterjed, a rugalmas munkarendtől kezdve egészen addig az érzésig, hogy a vállalat értékei összhangban vannak a saját értékeikkel.”
Lucy Larner (L. L.): „Néhány vállalat a fizetett betegszabadságra összpontosított, miután látta, hogy az milyen előnyökkel járhat a munkavállalók és vállalkozásaik számára. Mások olyan szabályokat alkalmaznak, amelyek talán nem olyan nagyvonalúak, mint a Covid19 idején, de lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy fizetett szabadságot vegyenek ki.”
Mi a véleményük a fizetett betegszabadságról?
L. L.: „Úgy gondoljuk, hogy a fizetett betegszabadság előnyei meghaladják a költségeit, és ha a munkavállalók betegen otthon maradhatnak, a munkaadók fontos jelzést küldenek alkalmazottaiknak, hogy egészségük és jóllétük prioritást élvez.
A nem tervezett hiányzások megzavarhatják a vállalkozások napi működését. Azáltal, hogy a fizetett betegszabadság segít megelőzni a betegségek terjedését a munkavállalók között, hozzájárulhat a vállalkozások zavartalan működéséhez, és végső soron költségmegtakarítást eredményezhet. A Journal of Occupational Environmental Medicine című folyóiratban megjelent tanulmány szerint a munkáltatók akár 1,88 milliárd dollárt is megtakaríthatnak a hiányzásokkal kapcsolatos költségeken, ha táppénzt fizetnek.”
Van valami érdekes anekdotájuk a szerepvállalásokkal kapcsolatban?
L. L.: „Egy barkácsáruház elmondta, hogy az alkalmazottak háromszor kisebb valószínűséggel mennek el, ha igénybe veszik a vállalati juttatásokat. A cég több fejlesztést hajtott végre, beleértve a részmunkaidős dolgozók számára fizetett táppénzt.”
Tekintettel az Ön által említett előnyökre, Ön szerint sok vállalat miért nem fizet még mindig táppénzt? Melyek a fő kihívások?
L. L.: „Gyakran hallani, hogy a cégek más juttatásokat helyeznek előtérbe, például a béremelést vagy a karrierlehetőségek biztosítását. Miközben üdvözöljük ezt, megkérdőjelezzük, hogy a vállalatoknak kompromisszumot kell-e kötniük más előnyökkel.
Tekintettel a jelenlegi munkaerőhiányra – amely különösen a kiskereskedelmi és a szolgáltató szektorban jelentkezik – előfordulhat, hogy a munkaadók tétováznak abban, hogy több szabadságot adjanak az alkalmazottaknak olyan időszakban, amikor létszámhiánnyal küzdenek. Szerintünk azáltal, hogy lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy betegen fizetett szabadságot vegyenek ki, a vállalatok bizonyítják a jóllétük iránti elkötelezettségüket, ami növelheti a megtartásukat, és megakadályozhatja a betegségek továbbterjedését a munkahelyen.”
Mik a következő lépések? Hogyan tervezik befolyásolni azokat a cégeket, amelyek nem biztosítanak fizetett betegszabadságot, és Önök szerint mik várhatók a választási időszakban?
L. L.: „A 2022-es tömeges szerepvállalásunkat követően továbbra is együttműködünk azokkal a vállalatokkal, amelyek nem kínálnak táppénzt minden alkalmazottjuk számára. Azon vállalatok esetében, amelyek jóval elmaradtak az elvárásainktól, továbbra is figyelemmel kísérjük szabályaik alakulását, és együttműködünk velük, hogy újra hangsúlyozzuk a fizetett betegszabadságban látott értékeket.
Alaposan megvizsgáljuk a témával kapcsolatos részvényesi javaslatokat is, és támogatjuk azokat, amelyekről úgy gondoljuk, hogy a vállalkozás, valamint az érdekelt felek és a részvényesek javára válnának.”
M. S.: „Idén különösen fontosak lesznek a munkaerővel foglalkozó határozatok, az úgynevezett humántőke-menedzsment, tekintettel a munkaerőpiac szűkülésére és a tehetségek megtartásának és toborzásának fontosságára. Tavaly több állásfoglalás is született a fizetett betegszabadság témájában, és ez fontos téma a Covid után. Megvizsgáljuk, hogy a vállalatok hogyan alakítják a juttatásokhoz való hozzáállásukat a munkavállalók jóllétének és termelékenységének javítása érdekében. A másik terület a megélhetési költségek. Alaposan megvizsgáljuk a vezetők fizetését, és törekszünk arra, hogy elősegítsük a munkaerővel és a vezetőkkel való bánásmód összehangolását.”
Authors
Témák