Kérdések és válaszok: Hogyan befolyásoljuk a vállalatokat az éghajlatváltozással kapcsolatban
Az éghajlatváltozás kezelése üzleti szempontból ésszerű, ezért fontos az, hogy a befektetéseinkben részesülő vállalatoknál szerepet vállaljunk.
Authors
Carol Storey, a Schroders aktív tulajdonosi szemléletért felelős csapatának klímavédelmi szerepvállalásért felelős vezetője, számos ágazatban és földrajzi területen végez közös munkát a befektetőkkel és az elemzőkkel a klímavédelmi szerepvállalás témájában. Egyes esetekben a csapatával együtt irányítja a stratégiát, és közli a meglátásait, máskor közvetlenül az alapkezelők nevében vagy mellett jár el, de a célja mindig a befektetések hosszú távú sikerének előmozdítása.
Ebben a kérdések és válaszok rovatban némi betekintést ad a szerepébe, a vállalati klímaváltozási tervekbe, és abba, miért fontosak ezek a befektetők számára, és hogyan ösztönözhetik a változást.
Miért érdemes részt venni a klímaváltozási tervekben?
„Az, hogy egy vállalat hogyan reagál az éghajlatváltozással kapcsolatos kihívásokra és lehetőségekre, kulcsfontosságú az eredmény szempontjából – és ezért fontos számunkra." Ez hozamokról szól. A kibocsátások tényleges csökkentése mellett az intelligens stratégia a vállalkozást ellenállóbbá teheti, új növekedési területeket nyithat meg, és akár nagyobb profitot is jelenthet. Egy rossz terv jövőbeli problémákat és gyengébb megtérülést hozhat. Ezért vállalunk szerepet a cégeknél, ezért ülünk le velük egy asztalhoz (vagy a számítógép képernyője elé), és ezért tárgyalunk velük.”
Mit próbál megtudni a tényfeltáró feladatok során és az átállási tervekből?
„A lehető legtöbbet szeretnénk megtudni klímastratégiájukról. Továbbá alaposan át akarjuk vizsgálni a klímaváltozással kapcsolatos terveiket – amelyekből kiderül, miként kívánnak megfelelni az üzleti tevékenységük előtt álló mai és esetleges jövőbeli kihívásoknak. Amikor az átállási terveket vizsgáljuk, azt akarjuk megtudni, ki, mit, hol, mikor, hogyan és miért tesz. Ezeket az információkat azoknak a vállalatoknak az azonosítására használjuk fel, amelyek talán jó helyzetben vannak ahhoz, hogy a karbonsemleges világban kiemelkedően teljesítsenek, és kimutatjuk azt is, melyek fognak esetleg meginogni, hacsak nem változtatnak az irányvonalon.
"Ebből a szempontból az alábbiaknak van jelentősége:
Ambíció – a kibocsátáscsökkentési és egyéb éghajlati célok gyorsasága és mértéke, valamint a célok összehangolása az ágazat bevált gyakorlatával;
Szervezet – irányítási és döntéshozatali folyamatok az éghajlati célok támogatására;
Cselekvés – a klímaváltozással kapcsolatos célok elérése érdekében tett lépések, és ezek oka;
Haladás és teljesítmény – az eddigi kibocsátáscsökkentés és az éghajlat-stratégia várható hatása a bolygóra, az emberekre és a pénzügyekre;
Kockázatok és bizonytalanságok – bármi, ami miatt a vállalat esetleg nem fogja elérni a céljait, a leküzdendő kihívások, az ismert és a még nem teljesen világos kockázatok."
Melyek a klímaváltozással kapcsolatos cselekvési terv legfontosabb elemei?
"Ezek karbonsemlegességi törekvésekről szóló nyilatkozatok, amelyek többek között tartalmazzák azok körét és időkereteit, a kibocsátáscsökkentési és más klímacélok részleteit, a széndioxid-mentesítési stratégiát, a pénzügyi tervezést és a tőke összehangolását, a forgatókönyv-elemzést, az igazságos átmenet szempontjait, az értékláncban való szerepvállalást, az éghajlati politikákat és a lobbitevékenységet, a vállalatirányítást, a kockázatokat és a lehetőségeket, valamint az 1., 2. és 3. alkalmazási körbe tartozó kibocsátások hitelesítését."
Milyen egyéb információforrásokhoz fordul?
„Számos forrást használunk az átmenet terveinek értékelésére, beleértve a vállalati közzétételeket, saját klímamodelljeinket és az olyan szervezetektől származó információkat, mint a Climate Action 100+, a Transition Pathway Initiative, a CDP és a Science-Based Targets kezdeményezés. A CDP non-profit szervezetként minősíti az éghajlatváltozással kapcsolatos éves felmérésére adott vállalati válaszokat. Tavaly felmérése szerint a vállalatok egyharmada számolt be arról, hogy van átállási terve. Viszont csak 1%-uk felelt meg a CDP szerinti „hiteles” terv kritériumainak."
Mit tudtál meg eddig?
„A vállalatokkal 2022-ben folytatott beszélgetéseinkből sok mindenre fény derült – arra is például, hogy a világ különböző részein a szabályozás hogyan segítheti vagy akadályozza a cementipari vállalkozásokat az alacsonyabb széndioxid-kibocsátású beton előállításában. Meghatároztuk a bevált gyakorlat területeit – például egy fém- és bányászati vállalat, amely a munkavállalóit támogató igazságos átmenetre vonatkozó terveket vezetett be, arra az esetre, ha vállalkozása legnagyobb kibocsátású részeit nem tudná karbonsemlegessé tenni.”
Hogyan mozdítja elő ezt a változást?
„Láttuk, hogy rajtakaptak egyes vállalatokon, amelyek a közgyűlési időszakra nem készítették el kellően részletes átállási terveiket – az egyik pénzügyi társaság például ugyan jó irányba haladt, mégsem tűzött ki időközi célokat az általa kezelt portfóliók többségére vonatkozóan.
"Segítünk a vállalatoknak klímacéljaik és átállási terveik megerősítésében – például azáltal, hogy részletes visszajelzést adunk az európai bankoknak egy kiterjedt kutatás és referenciavizsgálat lefolytatása után."
Authors
Témák