De opkomst van Artificial Intelligence en de ethische dillema’s
Doorbraken op het vlak van kunstmatige intelligentie leiden in de toekomst tot grote veranderingen in de samenleving. Dat roept onder meer de vragen op hoe wij robots moeten opvoeden om goed om te springen met mensen – en andersom.
Robots worden traditioneel ingezet voor werk dat voor mensen te vies, saai of gevaarlijk is. Dankzij de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie (Artifical Intelligence) komt daar verandering in. Er komen steeds meer mogelijkheden voor robots en mensen om samen te werken. Voorbeelden daarvan zijn de da Vinci-operatierobots waarmee chirurgen ingrepen met meer precisie kunnen uitvoeren of de menselijke Zeno-robot die wordt ingezet bij autisme-therapie.
Door de voortschrijdende technologie kan het aantal toepassingen de komende jaren exponentieel toenemen. De opmars van robots met kunstmatige intelligentie zorgt ervoor dat ons leven steeds makkelijker komt, maar tegelijkertijd worstelen wetenschappers bij deze trend met verschillende vraagstukken.
Hoe voeden we robots op?
Als robots meer met mensen gaan samenwerken, wordt het zaak om de machines zo op te voeden dat ze zich in de publieke wereld ook op een goede manier gedragen. Het is bijvoorbeeld mogelijk om een robot zo te programmeren dat hij bewegende objecten ontwijkt, maar die maakt zich in de samenleving niet heel geliefd als hij vervolgens brutaal gezinnen, vrienden of andere groepen doorkruist. Professor Vanessa Evers (Universiteit Twente): “Voor het ontwikkelen van een robot die menselijk gedrag herkent en daarnaar handelt, heb je behalve technici ook gedragspsychologen, programmeurs en allerlei andere specialisten nodig. Voorlopig is het nog een grote uitdaging om een robot te bouwen die meer is dan de som van de hard- en software.”
Hoe moeten we met robots omgaan?
Robots moeten zich leren aanpassen aan menselijke eigenschappen, maar aan de andere kant moeten wij natuurlijk ook een juiste vorm vinden om goed met robots om te gaan. In dit opzicht kan het een voordeel zijn dat we de gewoonte hebben om robots allerlei menselijke eigenschappen toe te dichten. Daaraan zitten verschillende voordelen, maar we moeten niet doorslaan en onnodige risico’s nemen om robots te beschermen. De ontwikkeling van kunstmatige intelligentie en de opkomst van een nieuwe generatie robots gaat ons vooral veel vertellen over hoe wij als mensen in elkaar steken. Dokter Kate Darling (M.I.T.): “Is bijvoorbeeld geweld tegen robots een gezonde uitlaatklep, of juist een training van de wreedheidsspieren? Het antwoord op die vraag zegt heel veel over menselijk gedrag en over de geldende sociale normen. En naar mate AI en robots steeds meer een integraal onderdeel gaan uitmaken van ons dagelijks leven, zullen wij ook moeten nadenken over morele en ethische vraagstukken die naar boven komen.”
Welke rol speelt kunstmatige intelligentie in het bedrijfsleven?
Het bedrijfsleven kan zich opmaken voor de grootste veranderingsgolf sinds de industriële revolutie, aangezien verschillende krachtige technologieën op ongeveer hetzelfde moment volwassen gaan worden. Daarbij kan behalve aan kunstmatige intelligentie gedacht worden aan het Internet of Things en kwantum-computing. Om daar goed mee om te gaan, moeten bedrijven technologie niet als ondersteunde activiteit zien maar juist als bron van informatie en nieuwe inzichten. Graham Kellen, Chief Digital Officer Schroders: “De technologische puzzelstukjes gaan de komende twintig jaar op hun plaats vallen. Ondanks alle veranderingen is het belangrijk om niet te vergeten dat mensen ook in het bedrijf van de toekomst de centrale rol spelen.
Over de SchrodersX Sessions
De SchrodersX Sessions hebben als doel een inspirerende middag te bieden met academische inzichten over thema’s die van invloed zijn op ons dagelijks leven én op het financiële speelveld. Pieter Dalderop, Head of Institutional Relations Benelux Schroders: “Kunstmatige intelligentie is niet meer weg te denken in de wereld om ons heen, maar tegelijk met de vele voordelen die dit met zich meebrengt doemt er een aantal dilemma’s op waar je zorgvuldig over na moet denken. Een uitermate boeiende thema, dat bovendien invloed heeft op de keuzes die we maken bij het ontwikkelen en beheren van onze fondsen.
Belangrijke informatie
De meningen en standpunten in dit artikel zijn die van Graham Kellen, Vanessa Evers en Kate Darling en zij vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen die worden uitgedrukt of weerspiegeld in andere berichten, strategieën of fondsen van Schroders.
Dit artikel is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het materiaal is niet bedoeld als aanbod of uitnodiging om een financieel instrument of effect te kopen of te verkopen of een bepaalde beleggingsstrategie te volgen. De verstrekte informatie vormt geen beleggingsadvies, beleggingsaanbeveling of beleggingsonderzoek en is niet afgestemd op de specifieke omstandigheden van enige ontvanger. Het materiaal is niet bedoeld als financieel, juridisch of fiscaal advies en mag niet worden gebruikt als basis hiervoor. De vermelde informatie wordt geacht betrouwbaar te zijn, maar de juistheid of volledigheid wordt door Schroders niet gegarandeerd. Schroders is niet aansprakelijk voor onjuistheden in feiten of meningen. De opvattingen en informatie in dit document mogen niet worden gebruikt als basis voor individuele beleggingsbeslissingen en/of strategische beslissingen.
In het verleden behaalde resultaten zijn geen betrouwbare leidraad voor de toekomstige resultaten. De koersen van aandelen en de daaruit gegenereerde inkomsten kunnen zowel dalen als stijgen, en het is mogelijk dat beleggers het oorspronkelijk geïnvesteerde bedrag niet terugkrijgen.
Schroders is een data controller met betrekking tot uw persoonsgegevens. In ons Privacybeleid, dat u kunt raadplegen op www.schroders.com/en/privacy-policy, vindt u informatie over de wijze waarop Schroders uw persoonsgegevens kan verwerken. Als u geen toegang hebt tot deze website, is ons Privacybeleid op aanvraag verkrijgbaar.
Uitgegeven door Schroder Investment Management (Europe) S.A. Netherlands branch, WTC Tower A, Level 5, Strawinskylaan 521, 1077 XX Amsterdam. Ten behoeve van uw veiligheid kunnen telefoongesprekken worden opgenomen of beluisterd.
Subscribe to our Insights
Visit our preference center, where you can choose which Schroders Insights you would like to receive.