Въпроси и отговори: Как насърчаваме американските компании да предлагат платен болничен
Подкрепата за благосъстоянието на служителите е особено важна за привличане и задържане на таланти. В САЩ много работници в търговията на дребно и услугите нямат достъп до платен болничен, затова сме се ангажирали с американските компании по този въпрос.
Authors
Управлението на хората е приоритетна тема за нас, защото може да повлияе на дългосрочната стойност на компаниите, в които инвестираме.
Служителите помагат за конкурентното предимство на компанията. Като инвестират в своята работна сила, компаниите могат да привличат, задържат и развиват най-добрите таланти.
Насърчаваме компаниите да оценяват компенсациите и придобивките и да се грижат за физическото и психическото здраве на служителите си. Това включва платен болничен, тема, по която наскоро призовахме нашите холдинги в сектора на услугите и търговията на дребно в САЩ да установят политика, която да осигурява достатъчно ресурси всяка година, достъпни за всички служители.
В тази сесия с въпроси и отговори Кейти Фрейм, ръководител по социалната ангажираност в Schroders, Люси Ларнър, сътрудник по ангажираност, Марина Севериновски, ръководител по устойчивостта в Северна Америка, и Симон Гелденхаус, специалист по глобален сектор, обясняват защо платеният болничен е на фокус; какво са се стремили да разберат относно политиките на компаниите; как са се променили подходите след пандемията и какви са някои от предизвикателствата и възможностите.
С оглед на широката гама от социални проблеми, пред които са изправени компаниите в САЩ, защо се фокусирате върху платения болничен (PSL)? Защо това е важна тема в момента?
Кейти Фрейм (КФ): „САЩ е една от само две от 38 държави от Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР), които нямат закон за платен болничен за цялата страна.
„Пандемията от Covid-19 изведе на преден план проблема с платения болничен, тъй като правилата за самоизолация означаваха, че служителите, които бяха болни или в близък контакт с някой заразен, трябваше да си останат у дома.
„Множество компании бяха задължени да предоставят отпуск по болест или иначе се сблъскваха с натиск да приемат политика за платен болничен. Ние се ангажирахме с бизнеси в секторите на търговията и услугите, за да разберем как те са развили своите политики от началото на пандемията, какво са научили по пътя и в какво състояние са политиките им в момента.
Марина Севериновски (МС): „Преживяваме смяна на режима около глобалната демография и културната промяна, които ще изискват от компаниите да се замислят върху начина, по който подхождат към взаимоотношенията си с работниците.
Симон Гелденхаус (СГ): „Виждаме все повече предложени закони в САЩ, насочени към защита на правата и заплатите на работниците. Например Законът FAST, предложен през септември 2022 г. в Калифорния, цели да увеличи минималните заплати за ресторантите. Може да се твърди, че компаниите, които вече плащат на своя персонал над предложената ставка, може да се оценяват по-високо от инвеститорите в сравнение с онези, които може да бъдат ударени по маржа, за да отговорят на каквото и да било подобно изискване в бъдеще.
Върху какъв тип компании сте се фокусирали – и какви въпроси са повдигнати?
КФ: „Фокусирахме се върху компаниите от секторите на услугите и търговията на дребно в САЩ, тъй като тези сектори в миналото са били най-малко склонни да предоставят платен болничен. Например 36% от работниците в търговията на дребно нямат достъп до платен болничен през 2019 г. според Pew Research Center.
„Въпросите, които зададохме, включват:
- „Предоставяте ли платен отпуск по болест и отпуск по семейни причини на всички служители?“;
- „Говорите ли със служителите, за да разберете кои придобивки са от най-голямо значение за тях?“;
- „Съвпадат ли вашите придобивки с ценностите на компанията?“ и
- „Говорите ли с акционерите относно предложенията ви за придобивки?“.“
Какви са ползите от PSL за работодателите? Добри ли са социалните придобивки за персонала за крайния резултат?
КФ: „Работодателите могат да извлекат ползи посредством увеличена производителност, намаляване на текучеството и предотвратяване на разпространението на болести на работното място.“
МС: „Докато демографията продължава да се променя, усилвайки недостига на работна ръка, ние вярваме, че компаниите, които предлагат социални придобивки за персонала, подкрепят задържането на работници и помагат за създаване на култура на по-голяма производителност, вероятно ще видят истински финансови ползи като резултат“.
СГ: „Нашата ангажираност показва, че в дългосрочен план инвестициите в заплати и придобивки за работниците могат да създадат високо мотивирана работна сила и да намалят текучеството на служители. В крайна сметка вярваме, че тези резултати имат положително влияние върху растежа на продажбите и пазарния дял на компанията“.
Смятате ли, че ситуацията се е променила след кризата с Covid-19, или компаниите се връщат към своите политики преди пандемията?
МС: „Хората не се връщат към старите си навици след преживяното по време на Covid. Тяхната толерантност или желание за компромиси на работното място, изглежда, са много по-ниски. Това включва всичко, от гъвкави работни условия до чувството, че ценностите на компанията съвпадат с техните.
Люси Ларнър (ЛЛ): „Някои компании се съсредоточиха върху платените болнични, след като видяха ползите, които те могат да донесат на работниците и на техните бизнеси. Други разполагат с политики, които може би не са толкова щедри, колкото бяха по време на Covid-19, но въпреки това дават на работниците възможност да вземат платен отпуск“.
Какво е вашето мнение за PSL?
ЛЛ: „Считаме, че ползите от платения болничен превишават разходите и като осигуряват на работниците възможност да останат у дома, когато са болни, работодателите изпращат важно послание към своята работна сила, а именно, че тяхното здраве и благополучие са приоритет.
„Непланираните отсъствия също могат да бъдат пречка за ежедневните операции на бизнеса. Като помага да се предотврати разпространението на болести сред работниците, платеният болничен може да помогне за безпроблемното функциониране на бизнесите и в крайна сметка да доведе до икономии на разходите. Според проучване, публикувано в Journal of Occupational Environmental Medicine, работодателите могат да спестят до 1,88 милиарда долара от разходи, свързани с отсъствията, ако приемат платения болничен“.
Бихте ли споделили забавни случаи от практиката си?
ЛЛ: „Търговец на дребно за подобрения в дома ни каза, че е установил, че за служителите е три пъти по-малко вероятно да напуснат, ако използват фирмените придобивки. Компанията беше направила подобрения, включително платени болнични за работещите на непълен работен ден“.
С оглед на посочените от вас ползи, защо мислите, че повече компании не приемат PSL? Какви са основните предизвикателства?
ЛЛ: „Често чуваме, че компаниите дават приоритет на други придобивки, като например повишаване на заплатите или предоставяне на възможности за кариерно развитие. Макар че одобряваме това, предизвикваме компаниите да обмислят дали трябва да правят компромис с другите придобивки.
„С оглед на съществуващия недостиг на работна ръка – който е особено осезаем в секторите на търговията на дребно и услугите – е възможно работодателите да се колебаят да дават на служителите повече време за отпуск в момент, в който може да им липсват работници. Бихме казали, че като позволяват на работниците да вземат платен отпуск, когато са болни, компаниите показват своя ангажимент към тяхното благосъстояние, което може да увеличи задържането и да предотврати разпространението на болестите на работното място.
„Друго предизвикателство са различията в наличността на платения болничен за работниците на непълен работен ден в сравнение с тези на пълен работен ден. Нашият ангажимент е фокусиран върху опитите да насърчим предоставянето на болнични да бъде разширено за работниците на непълен работен ден“.
Какви са следващите стъпки? Как планирате да повлияете на компаниите, които не предоставят PSL, и какви са очакванията ви за сезона на гласуването?
ЛЛ: „След нашия масов ангажимент през 2022 г. ще продължим да въздействаме на компаниите, които не предлагат болничен за всички свои служители. За тези компании, които значително не отговарят на очакванията ни, ще продължим да следим как се развиват техните политики и ще си сътрудничим с тях, за да подчертаем значимостта, която виждаме в PSL.
„Ще изучим внимателно и предложенията на акционерите по този въпрос и ще подкрепим тези, които според нас биха били полезни за бизнеса, както и за неговите заинтересовани страни и акционери“.
МС: „Решенията, които засягат работната сила, известни като управление на човешкия капитал, ще бъдат особено важни тази година, като се има предвид свитият пазар на труда и важността на задържането и набирането на таланти. Миналата година имаше няколко решения по въпроса за PSL и това е важна тема за разглеждане след Covid. Разглеждаме как компаниите променят подхода си към придобивките с цел подобряване на благосъстоянието и продуктивността на служителите. Друг въпрос са разходите за живот. Ще следим внимателно заплащането на управленските кадри и ще се стремим да насърчаваме хармонизирането на отношението към работната сила и ръководителите“.
Authors
Теми