Въпроси и отговори: Как помагаме на компании в индустрии с високи емисии да се декарбонизират
Справянето с изменението на климата има голяма значимост за бизнеса, поради което нашата ангажираност с компаниите, в които инвестираме, е важна.
Authors
Минното дело в момента е отговорно за 4 – 7% от емисиите на парникови газове в световен мащаб, според изследване на McKinsey & Co.
Други отрицателни ефекти от минната индустрия включват обезлесяване, замърсяване на почвата, потоците и влажни зони, значително използване на водни ресурси, рискове за здравето и други въздействия върху обществото и местните общности.
В същото време обаче минералите, включително литий, кобалт, никел и мед, са от съществено значение за постигане на прехода към нетна нула. Това е така, защото те са компоненти в много нововъзникващи решения за чиста енергия, включително вятърни турбини и батерии за електрически превозни средства.
В тази сесия с въпроси и отговори обсъждаме рисковете и възможностите в металургичния и минния сектор в надпреварата за нетна нула и как се ангажираме с холдинги с големи емисии като тези.
Трябва ли все още да инвестираме в минния добив, въпреки че е значителен източник на парникови газове?
Кимбърли Луис: „Отказ от инвестиции или ангажираност – това беше много популярен спор преди няколко години: истината е, че вече сме надраснали дебатите само с две гледни точки. Вярваме, че като продължим да инвестираме и се ангажираме активно, можем да стимулираме устойчива промяна и да увеличим стойността на компаниите, в които инвестираме. Имаме отговорност да предприемаме активен подход към инвестициите, за да гарантираме, че капиталът на нашите клиенти е защитен и използван отговорно.“
Пред какви предизвикателства са изправени металургичните и минните компании при декарбонизацията?
Карол Стори (КС): „През изминалата година се ангажирахме с редица приоритетни компании по темата за изменението на климата. По време на нашия ангажимент с една конкретна компания тя беше идентифицирала редица операции, при които декарбонизацията е предизвикателство.
Например дейностите по производство на алуминий на компанията разчитат на генерирането на много високи температури, което е изключително енергоемко. Някои от тези дейности в момента се извършват на места, които нямат достъп до инфраструктура за възобновяема енергия. Компанията също така добиваше типа въглища, необходими за производството на стомана (металургични въглища).“
Какви възможности съществуват в този сектор?
КС: „В същото време тази компания имаше невероятни възможности при металите, нужни за прехода, като мед, никел и сребро – използвани за производство например на вятърни турбини, слънчеви панели и двигатели и батерии за електрически автомобили.
Не искахме компанията просто да разпродаде части от своя бизнес, за да постигне целите за нетна нула. Малко вероятно е това да доведе до реални намаления на емисиите. Също така искахме да видим как компанията подкрепя работниците и местните общности, които биха могли да бъдат засегнати от нейния преход към нетна нула.“
Какъв беше вашият подход по отношение на ангажираността през 2022 г.?
КС: „Нашият фокус беше да подкрепим компанията с нейните планове за декарбонизиране на най-трудните части от бизнеса. Като инвеститори трябва да осъзнаем, че това ще отнеме време.
През 2022 г. се ангажирахме с компанията няколко пъти преди гласуването Say on Climate относно нейния план за преход. Това са гласувания, при които ръководството на дадена компания моли акционерите да подкрепят техния план за климатичен преход.
Ангажирахме се с различни представители на компанията, включително председателя и главния изпълнителен директор, както и екипи за устойчивост и връзки с инвеститорите.
Разкриването на информация по отношение на климата вече беше доста добро в сравнение с конкурентите, но тъй като е в сектор, при който намаляването е по-трудно, искахме да видим най-добрия план за преход, който да вземе предвид ключовите предизвикателства на компанията и да демонстрира, че тя прави всичко възможно за декарбонизация.
В навечерието на гласуването предоставихме подробни отзиви с нашите виждания за добри практики при плановете за преход и подчертахме области, в които компанията може да засили амбицията си за нетна нула. Имахме желание да разберем по-подробно плановете за капиталови разходи на компанията, целите, свързани с емисиите от обхват 3 (верига на стойността), и как компанията взаимодейства с правителствата и бизнес партньорите, за да осигури достъп до възобновяеми енергийни източници и нисковъглеродни горива.“
Какъв беше резултатът?
КС: „Малко преди гласуването компанията публикува пълния си план за преход. Бяхме доволни, като видяхме, че компанията подобрява разкриването на информация по начина, който бяхме обсъдили, и повишава целите за нетна нула, за да покрие емисиите от обхват 3. Също така надмина очакванията ни, като пое ангажимент да не разработва или инвестира в проекти за металургични въглища на неизследвани терени. Подкрепихме решението на ръководството по въпроса Say on Climate.
По време на нашия диалог за ангажираност ръководството на компанията показа, че рискът, свързан с климата, е включен в стратегическите решения на най-високите нива в компанията.
Това, което ни впечатли силно в тази компания, беше начинът, по който анализът на сценариите се използва за идентифициране на високорискови бизнес операции, което от своя страна показва плановете на компанията за преход, разработени за намаляване на потенциалното въздействие на прехода върху работниците и местните общности.“
Authors
Теми