Въпроси и отговори: Как влияем на компаниите по отношение на изменението на климата
Справянето с изменението на климата има голяма значимост за бизнеса, поради което нашата ангажираност с компаниите, в които инвестираме, е важна.
Authors
Карол Стори, ръководител на „Ангажираност с климата“ в екипа за активна собственост на Schroders, работи с инвеститори и анализатори от редица сектори и географски области върху техния подход за ангажираност с климата. Независимо дали тя и нейният екип ръководят стратегията и предлагат анализи, или се ангажират директно от името или заедно с мениджърите на фондове, става дума за насърчаване на дългосрочния успех на инвестициите.
В тази сесия с въпроси и отговори тя обяснява малко за ролята си, фирмените планове за преход във връзка с климата, защо те имат значение за инвеститорите и как могат да стимулират промяна.
Защо да се ангажираме с планове за преход във връзка с климата?
„Начинът, по който дадена компания реагира на предизвикателствата и възможностите, свързани с изменението на климата, е от ключово значение за крайния резултат – и затова има значение за нас. Това е въпрос на възвръщаемост. Заедно с реалните намаления на емисиите, интелигентната стратегия може да означава по-устойчив бизнес, нови области на растеж и евентуално по-големи печалби. Един лош план може да доведе до бъдещи проблеми и по-ниска възвръщаемост. Ето защо ние ангажираме компаниите да седнат от другата страна на масата (или екрана на компютъра) и да говорим с тях.“
Какво се опитвате да разберете в ангажиментите за установяване на факти и от плановете за преход?
„Искаме да научим колкото е възможно повече за тяхната стратегия за климата. Също така искаме да разгледаме внимателно техните планове за преход във връзка с климата – техните проекти за това как възнамеряват да посрещнат предизвикателствата, пред които е изправен бизнесът им днес и може би утре. Когато разглеждаме плановете за преход, искаме да разберем кой, какво, къде, кога, как и защо. Използваме тази информация, за идентифицираме компании в добра позиция да постигнат по-добри резултати в нетно нулев свят, и такива, които може да се провалят, освен ако не променят хода си на развитие.
Всичко се свежда до следното:
Амбиция – скорост и мащаб на целите за намаляване на емисиите и други цели в областта на климата, както и привеждане на целите в съответствие с добрите практики за сектора;
Организация – процеси на управление и вземане на решения в подкрепа на целите в областта на климата;
Действие – предприети стъпки за постигане на целите в областта на климата и защо се предприема този курс на действие;
Напредък и резултати – намаления на емисиите досега и очаквано въздействие на стратегията за климата върху планетата, хората и финансовите резултати;
Рискове и несигурност – всичко, което може да доведе до това една компания да не постига целите си, предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени, рискове, които са известни, и такива, които все още не са разбрани напълно.“
Кои са ключовите елементи на плана за действие за преход във връзка с климата?
„Те са изявление на амбицията за нетна нула, включително обхвати и времеви рамки, подробности за целите за намаляване на емисиите и други цели в областта на климата, стратегия за декарбонизация, финансово планиране и изравняване на капитала, анализ на различни сценарии, съображения за справедлив преход, ангажираност във веригата на стойността, политики за климата и лобистка дейност, управление, рискове и възможности и валидиране на емисиите от обхват 1, 2 и 3.“
На какви други източници на информация разчитате?
„Използваме набор от източници, за да оценим плановете за преход, включително оповестявания на компании, нашите собствени климатични модели и информация, предоставена от организации като Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP и инициативата за научно базирани цели. Организацията с нестопанска цел CDP оценява отговорите на компаниите на годишното си проучване по въпросите на климата. Миналата година проучването установи, че една трета от компаниите съобщават, че имат план за преход. Въпреки това само 1% отговарят на критериите на CDP за „надежден“ план.“
Какво научихте досега?
„Научихме много от нашите разговори с компании през 2022 г. – например как регулациите в различни части на света могат да помогнат или да попречат на циментовите предприятия да произвеждат бетон с ниско съдържание на въглерод. Идентифицирахме области на добра практика – например металургична и минна компания, която е въвела планове за справедлив преход в подкрепа на своята работна сила, ако не може да декарбонизира най-емисионните части от своя бизнес.“
Как стимулирате промяната?
„Виждали сме компании, които не предоставят достатъчно подробности в плановете си за преход по време на сезона на годишните общи събрания – например финансова компания, която върви в правилната посока, но все още не е поставила междинни цели за по-голямата част от портфейлите, които управлява.
Ние помагаме на компаниите да изяснят своите климатични цели и планове за преход – например, като предоставяме подробна обратна връзка на европейските банки след обширно проучване и сравнителен анализ.“
Authors
Теми