Nasza historia

W 1804 roku, w roku powstania naszej firmy, młody Johann Heinrich Schröder wszedł w spółkę w Londynie ze swoim starszym bratem. Przez kolejne 80 lat Schroders stał się jednym z czołowych banków kupieckich w Londynie, organizując emisje obligacji dla przełomowych inwestycji infrastrukturalnych w Europie, Amerykach i Azji. Byliśmy również partnerami innowacyjnych przedsięwzięć – jak w 1870 roku, kiedy wyemitowaliśmy obligacje na budowę pierwszej linii kolejowej w Japonii.

W 1924 roku utworzyliśmy pierwszy fundusz inwestycyjny i rozpoczęliśmy zarządzanie inwestycjami dla klientów, zaś w 1926 roku powstał Dział Inwestycyjny. Nasz debiut giełdowy na London Stock Exchange miał miejsce w 1959 roku – oferta akcji była osiemnastokrotnie nadsubskrybowana, a rodzina Schroder zachowała znaczący udział, co zapewniło nam długofalowe spojrzenie i stabilną strukturę właścicielską do dziś.

W 2000 roku sprzedaliśmy działalność bankowości inwestycyjnej, aby specjalizować się w zarządzaniu aktywami i majątkiem. Obecnie rozszerzyliśmy naszą działalność również na rynki niepubliczne, otwierając nowe możliwości dla klientów.

Akwizycje zawsze stanowiły ważną część naszej historii wzrostu – wzmacniając kluczowe kompetencje i pomagając nam odpowiadać na zmieniające się potrzeby klientów w dynamicznym świecie.

Od 2016 roku przeprowadziliśmy ponad kilkanaście transakcji, zwiększając nasze doświadczenie w aktywach niepublicznych – od nieruchomości po finansowanie infrastruktury.

Jaki jest nasz sekret? Dokonujemy wyłącznie akwizycji zgodnych z naszą kulturą i wartościami – chodzi o pogłębianie kompetencji, nie jedynie o wzrost liczbowy.

Innowacja jest stałym motorem naszego rozwoju. Zawsze szukamy nowych sposobów, by aktywnie zarządzać środkami i skutecznie realizować cele klientów.

Na przykład: w 1947 roku pozyskaliśmy pierwsze zlecenie zarządzania funduszem emerytalnym w Wielkiej Brytanii. W 1971 roku uruchomiliśmy pierwszy fundusz nieruchomości, otwierając się na produkty alternatywne. Oferowaliśmy pierwsze strategie zdywersyfikowanego wzrostu w 2006 roku, rok później wprowadziliśmy fundusz akcji globalnych spółek klimatycznych, a w 2009 roku powstała platforma GAIA dająca inwestorom łatwiejszy dostęp do ekspertyzy funduszy hedgingowych.

Obecnie nasze wielokrotnie nagradzane, opracowane wewnętrznie ramy zrównoważonego inwestowania są na stałe wpisane w nasze procesy inwestycyjne. Nasi specjaliści ds. danych dostarczają najnowocześniejsze analizy zespołom inwestycyjnym, co pozwala nam utrzymywać pozycję lidera w aktywnym inwestowaniu. Ciągle dostosowujemy się do zmieniających się potrzeb klientów i rozszerzamy działalność na najważniejsze światowe rynki – zawsze pozostając blisko klientów.

Partnerstwa poszerzyły nasze horyzonty, łącząc naszą ekspertyzę inwestycyjną z sieciami dystrybucyjnymi partnerów i pozwalając sprostać potrzebom ich odbiorców. Nasza strategia partnerska zapewnia nam dostęp do nowych możliwości dystrybucji na całym świecie, w tym na szybko rozwijających się rynkach.

Przykładami mogą być: wspólne przedsięwzięcie z Bank of Communications w Chinach w 2005 roku, partnerstwo z Axis Asset Management w Indiach w 2012 roku, współpraca z Hartford Funds w Stanach Zjednoczonych (z dziesięcioma strategiami dedykowanymi amerykańskim klientom), czy joint venture z Nippon Life w 2021 roku, które zapewniło klientom ponadprzeciętne wyniki. W 2024 roku ogłosiliśmy strategiczne partnerstwo z Phoenix Group w celu uruchomienia Future Growth Capital w Wielkiej Brytanii – nowego zarządzającego aktywami na rynkach niepublicznych.

Jesteśmy dumni, że nasze zaangażowanie w zrównoważony rozwój jest głęboko zakorzenione – już w 2001 roku ogłosiliśmy pierwszą politykę odpowiedzialnego inwestowania.

Jako aktywny zarządzający inwestycjami mamy możliwość wywierania znaczącego wpływu poprzez dialog z przedsiębiorstwami na temat decyzji o strategicznej alokacji kapitału, dążąc do ochrony i pomnażania kapitału naszych klientów. W 2019 roku nabyliśmy większościowy udział w BlueOrchard – liderze inwestycji o pozytywnym wpływie oraz pionierze mikrofinansowania. Rok później włączyliśmy analizę ESG (środowiskową, społeczną i ładu korporacyjnego) do naszych strategii inwestycyjnych.

Te działania wspierają naszą strategię pomagania klientom w realizacji ich celów inwestycyjnych i klimatycznych.

Obecnie koncentrujemy się na aktywnym zarządzaniu aktywami – reagując na zmienne warunki dzięki inteligentnemu podejściu inwestycyjnemu, które umożliwia klientom osiąganie zamierzonych rezultatów w złożonym świecie.

Rynki niepubliczne i zarządzanie majątkiem pozostają integralną częścią firmy Schroders – stanowiąc kluczowy element naszego potencjału do obsługi osób prywatnych, rodzin i family office na całym świecie. Nasze podejście jest oparte na wartościach kształtowanych przez wieki rodzinnego zarządzania: wierzymy, że należy obsługiwać klientów z tą samą troską, ciągłością i osobistym zaangażowaniem, które od dawna charakteryzują rodzinę Schroders.

Jesteśmy dumni z naszego dziedzictwa i nieprzerwanie inspiruje nas nasza misja: „tworzyć dobrobyt razem” – z klientami, pracownikami oraz społeczeństwem – dla przyszłych pokoleń. Patrząc w przyszłość, czerpiemy pewność siebie z naszej przeszłości i pozostajemy zaangażowani w wspólne kształtowanie przyszłości.