Q&A: Jak zachęcamy amerykańskie firmy do oferowania płatnych zwolnień chorobowych?
Wspieranie dobrego samopoczucia pracowników ma kluczowe znaczenie dla przyciągania i zatrzymywania talentów. W Stanach Zjednoczonych wielu pracowników handlu detalicznego i usług nie ma dostępu do płatnych zwolnień chorobowych, dlatego zaangażowaliśmy się w ten temat z amerykańskimi firmami.
Authors
Zarządzanie ludźmi jest dla nas priorytetowym tematem zaangażowania, ponieważ może mieć wpływ na długoterminową wartość spółek, w które inwestujemy.
Pracownicy pomagają budować przewagę konkurencyjną firmy. Inwestując w swoich pracowników, firmy mogą przyciągać, zatrzymywać i rozwijać największe talenty.
Zachęcamy firmy do oceny wynagrodzeń i świadczeń oraz dbania o zdrowie fizyczne i psychiczne swoich pracowników. Obejmuje to płatne zwolnienie chorobowe, temat, w odniesieniu do którego niedawno wezwaliśmy nasze amerykańskie spółki z sektora usług i handlu detalicznego do ustanowienia polityki, która zapewnia wystarczające roczne kwoty dostępne dla wszystkich pracowników.
W tej sesji Q&A Katie Frame, lSocial Engagement Lead w Schroders, Lucy Larner, Engagement Associate, Marina Severinovsky, Head of Sustainability w Ameryce Północnej oraz Simone Geldenhuys, Global Sector Specialist, wyjaśniają, dlaczego płatne zwolnienia lekarskie są w centrum uwagi; co starali się zrozumieć na temat polityk firm; jak zmieniło się podejście od czasu pandemii; oraz jakie są niektóre wyzwania i możliwości.
Biorąc pod uwagę szeroki zakres kwestii społecznych, z którymi borykają się firmy w USA, dlaczego warto skupić się na płatnych zwolnieniach chorobowych (PSL)? Dlaczego jest to obecnie ważny temat?
Katie Frame (KF): "Stany Zjednoczone są jednym z zaledwie dwóch z 38 krajów Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) bez ogólnokrajowego ustawowego wynagrodzenia chorobowego.
"Pandemia Covid-19 zwróciła większą uwagę na kwestię płatnych zwolnień lekarskich, ponieważ zasady samoizolacji oznaczały, że pracownicy, którzy byli chorzy lub byli blisko kogoś z wirusem, musieli pozostać w domu.
"Wiele firm zostało zobowiązanych do zapewnienia wynagrodzenia chorobowego lub w inny sposób znalazło się pod presją przyjęcia polityki płatnych zwolnień chorobowych. Nawiązaliśmy współpracę z firmami z sektora handlu detalicznego i usług, aby zrozumieć, w jaki sposób opracowały one swoje polityki od początku pandemii, czego się nauczyły po drodze i jak obecnie wygląda ich polityka.
Marina Severinovsky (MS): "Doświadczamy zmiany reżimu związanego z globalną demografią i zmianami kulturowymi, które będą wymagać od firm, aby naprawdę zastanowiły się, w jaki sposób podchodzą do relacji z pracownikami.
Simone Geldenhuys (SG): "Widzimy więcej proponowanych przepisów w USA mających na celu ochronę praw pracowniczych i wynagrodzeń. Na przykład ustawa FAST Act zaproponowana we wrześniu 2022 r. w Kalifornii miała na celu podniesienie płacy minimalnej w restauracjach. Można argumentować, że firmy, które już płacą swoim pracownikom powyżej proponowanej stawki, mogą być wyżej cenione przez inwestorów niż te, które mogą być zmuszone do obniżenia marży, aby spełnić jakiekolwiek wymagania tego typu w przyszłości.
Na jakich firmach się skupiliście i jakie pytania zostały zadane?
KF: "Skupiliśmy się na firmach usługowych i detalicznych w Stanach Zjednoczonych, ponieważ w przeszłości sektory te były najmniej skłonne do zapewniania płatnych zwolnień chorobowych. Na przykład 36% pracowników handlu detalicznego nie miało dostępu do płatnego zwolnienia chorobowego w 2019 r., według Pew Research Center.
"Pytania, które zadaliśmy, obejmowały:
- "Czy zapewniasz płatne zwolnienie chorobowe i urlop rodzinny wszystkim pracownikom?";
- "Czy współpracujesz z pracownikami, aby zrozumieć, jakie korzyści są dla nich najbardziej znaczące?";
- "Czy korzyści są zgodne z wartościami firmy?” i
- "Czy współpracujesz z akcjonariuszami w zakresie oferty świadczeń?".
Jakie są korzyści z PSL dla pracodawców? Czy takie benefity pracownicze są korzystne dla wyników finansowych?
KF: "Pracodawcy mogą osiągnąć korzyści poprzez zwiększenie produktywności, zmniejszenie rotacji i zapobieganie rozprzestrzenianiu się chorób w miejscu pracy".
MS: "Ponieważ demografia nadal się zmienia, pogłębiając niedobory siły roboczej, uważamy, że firmy, które oferują świadczenia pracownicze, które wspierają zatrzymanie pracowników i pomagają stworzyć kulturę większej produktywności, prawdopodobnie odnotują w rezultacie realne korzyści finansowe".
SG: "Nasze zaangażowanie pokazało, że w dłuższej perspektywie inwestycje w wynagrodzenia i świadczenia pracownicze mogą stworzyć wysoce zmotywowaną siłę roboczą i zmniejszyć rotację pracowników. Ostatecznie uważamy, że wyniki te mają pozytywny wpływ na wzrost sprzedaży i udział firmy w rynku".
Czy uważasz, że sytuacja zmieniła się od czasu kryzysu Covid-19, czy też firmy powracają do swoich polityk sprzed pandemii?
MS: "Ludzie nie wracają do starych wzorców po doświadczeniu pandemii. Ich tolerancja lub apetyt na poświęcenia w pracy wydają się być znacznie niższe. Obejmuje to wszystko, od elastycznej organizacji pracy po poczucie, że wartości firmy są zgodne z ich własnymi.
Lucy Larner (LL): "Niektóre firmy skupiły się na płatnych zwolnieniach chorobowych po tym, jak dostrzegły korzyści, jakie mogą one przynieść pracownikom i ich firmom. Inni mają wdrożone polityki, które mogą nie być tak hojne, jak były ich polityki dotyczące Covid-19, ale mimo to dają pracownikom możliwość wzięcia płatnego urlopu".
Co sądzisz o PSL?
LL: "Wierzymy, że korzyści płynące z płatnych zwolnień lekarskich przewyższają koszty, a zapewniając pracownikom możliwość pozostania w domu podczas choroby, pracodawcy wysyłają ważny sygnał do swoich pracowników, że ich zdrowie i dobre samopoczucie jest priorytetem.
"Nieplanowane nieobecności mogą również zakłócać codzienną działalność firm. Pomagając zapobiegać rozprzestrzenianiu się chorób wśród pracowników, płatne zwolnienia lekarskie mogą pomóc w utrzymaniu płynnego funkcjonowania firm i ostatecznie przynieść oszczędności. Według jednego z badań opublikowanych w czasopiśmie Journal of Occupational Environmental Medicine, pracodawcy mogliby zaoszczędzić nawet 1,88 miliarda dolarów na kosztach związanych z absencją chorobową."
Jakieś interesujące anegdoty z Twojego zaangażowania?
LL: "Sprzedawca detaliczny zajmujący się remontami domów powiedział nam, że prawdopodobieństwo odejścia pracowników korzystających z benefitów firmowych jest trzykrotnie niższe. Firma wprowadziła ulepszenia, w tym dni chorobowe dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin".
Biorąc pod uwagę wymienione przez Ciebie korzyści, jak myślisz, dlaczego więcej firm nie wdraża PSL? Jakie są główne wyzwania?
LL: "Często słyszymy, że firmy traktują priorytetowo inne korzyści, takie jak podnoszenie wynagrodzeń lub zapewnianie możliwości rozwoju kariery. Chociaż przyjmujemy to z zadowoleniem, kwestionujemy to, czy firmy muszą iść na kompromis z innymi świadczeniami.
"Biorąc pod uwagę istniejące niedobory siły roboczej - które są szczególnie dotkliwe w sektorach handlu detalicznego i usług - może się zdarzyć, że pracodawcy będą wahać się, czy dać pracownikom więcej wolnego w czasie, gdy mogą mieć niedobory kadrowe. Twierdzimy, że umożliwiając pracownikom wzięcie płatnego wolnego w przypadku choroby, firmy demonstrują swoje zaangażowanie w ich dobre samopoczucie, co może zwiększyć retencję i zapobiec rozprzestrzenianiu się chorób w miejscu pracy.
"Kolejnym wyzwaniem są różnice w dostępności płatnych zwolnień lekarskich dla pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w porównaniu z pracownikami pełnoetatowymi. Nasze zaangażowanie koncentrowało się na próbach zachęcenia do rozszerzenia świadczeń chorobowych na pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin".
Jakie są następne kroki? Jak zamierzasz wpłynąć na firmy, które nie zapewniają PSL i jakie są Twoje oczekiwania na sezon głosowania?
LL: "Po naszym zaangażowaniu na masową skalę w 2022 r. będziemy nadal wpływać na firmy, które nie oferują wynagrodzenia chorobowego wszystkim swoim pracownikom. W przypadku firm, które nie spełniły naszych oczekiwań, będziemy nadal monitorować rozwój ich polityk i współpracować z nimi, aby ponownie podkreślić wartość, jaką widzimy w PSL.
"Będziemy również uważnie analizować propozycje akcjonariuszy w tej kwestii i wspierać te, które naszym zdaniem przyniosą korzyści firmie, a także jej interesariuszom i akcjonariuszom".
MS: "Uchwały dotyczące pracowników, znane jako zarządzanie kapitałem ludzkim, będą szczególnie ważne w tym roku, biorąc pod uwagę napięty rynek pracy oraz znaczenie zatrzymywania i rekrutowania talentów. W zeszłym roku pojawiło się kilka rezolucji na temat PSL i jest to ważny temat do rozważenia po Covid. Zastanawiamy się, w jaki sposób firmy zmieniają swoje podejście do świadczeń, aby poprawić samopoczucie i produktywność pracowników. Kolejnym są koszty utrzymania. Będziemy uważnie przyglądać się wynagrodzeniom kadry kierowniczej i starać się promować zgodność między traktowaniem pracowników i kadry kierowniczej".
Authors
Tematy