Q&A: W jaki sposób wpływamy na firmy w zakresie zmian klimatu
Przeciwdziałanie zmianom klimatu ma sens biznesowy, dlatego nasze zaangażowanie w spółki, w które inwestujemy, ma znaczenie.
Authors
Carol Storey, Climate Engagement Lead w zespole Active Ownership firmy Schroders, współpracuje z inwestorami i analitykami obejmującymi szereg sektorów i obszarów geograficznych w zakresie ich podejścia do zaangażowania w sprawy klimatu. Niezależnie od tego, czy wraz ze swoim zespołem kieruje strategią i oferuje spostrzeżenia, czy też angażuje się bezpośrednio w imieniu lub wraz z zarządzającymi funduszami, jej zadaniem jest promowanie długoterminowego sukcesu inwestycji.
W tym Q&A wyjaśnia ona nieco swoją rolę, plany transformacji klimatycznej firm oraz to, dlaczego są one ważne dla inwestorów i jak mogą one napędzać zmiany.
Dlaczego warto angażować się w plany transformacji klimatycznej?
"To, jak firma reaguje na wyzwania i możliwości związane ze zmianami klimatu, jest kluczowe dla jej wyniku finansowego - i dlatego ma to dla nas znaczenie. To kwestia stóp zwrotu. Oprócz realnego zmniejszenia emisji, inteligentna strategia może oznaczać zwiększoną odporność biznesów, nowe obszary rozwoju i być może większe zyski. Zły plan może przynieść w przyszłości problemy, a także pogorszenie stóp zwrotu. Po to angażujemy firmy, by usiąść po drugiej stronie stołu (lub ekranu komputera) i porozmawiać z nimi."
Czego próbujesz się dowiedzieć podczas gromadzenia faktów i z planów związanych z transformacją?
"Chcemy dowiedzieć się jak najwięcej o ich strategii klimatycznej. Chcemy też przeanalizować ich plany związane ze zmianami klimatu - plany dotyczące tego, jak zamierzają sprostać wyzwaniom, przed którymi ich firmy stoją dziś i mogą stanąć jutro. Kiedy patrzymy na plany transformacji, chcemy uchwycić kto, co, gdzie, kiedy, jak i dlaczego. Używamy tych informacji, jako pomocy w identyfikacji firm, które mogą osiągnąć dobre wyniki w świecie zerowej emisji netto oraz tych, które mogą upaść, jeśli nie zmienią kursu.
"Sprowadza się to do następujących kwestii:
Ambicja - szybkość i skala realizacji celów w zakresie redukcji emisji i innych celów klimatycznych oraz dostosowanie celów do dobrych praktyk dla sektora;
Organizacja - zarządzanie i procesy decyzyjne funkcjonujące w celu wspierania celów klimatycznych;
Działanie - kroki podejmowane w celu realizacji celów klimatycznych i powód, dla którego ten kierunek działań jest podejmowany;
Postępy i wyniki - dotychczasowe redukcje emisji i oczekiwany wpływ strategii klimatycznej, na planetę, na ludzi i na finanse;
Ryzyko i niepewność - wszystko, co może doprowadzić do tego, że firma nie osiągnie swoich celów, wyzwania, którym trzeba sprostać, ryzyka, które są znane i te, które nie są jeszcze do końca poznane."
Jakie są kluczowe elementy planu działania w zakresie transformacji klimatycznej?
"Są to deklaracja ambicji dotyczącej zerowej emisji netto, w tym zakresy i ramy czasowe, szczegóły celów redukcji emisji i innych celów klimatycznych, strategia dekarbonizacji, planowanie finansowe i dostosowanie kapitału, analiza scenariuszy, rozważania dotyczące Just Transition, zaangażowanie łańcucha wartości, polityka klimatyczna i działania lobbingowe, zarządzanie, ryzyko i możliwości oraz walidacja emisji zakresu 1, 2 i 3."
Do jakich innych źródeł informacji sięgasz?
"Do oceny planów przejściowych wykorzystujemy szereg źródeł, w tym ujawnienia firm, nasze własne modele klimatyczne oraz informacje dostarczane przez organizacje takie jak Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP i inicjatywę Science-Based Targets. Organizacja non-profit CDP ocenia odpowiedzi firm na swoje coroczne badanie dotyczące kwestii klimatycznych. W ubiegłym roku badanie wykazało, że jedna trzecia firm zgłosiła posiadanie planu przejściowego. Jednak zaledwie 1% spełniał kryteria CDP dla "wiarygodnego" planu."
Czego nauczyłeś się do tej pory?
"Wiele nauczyliśmy się z naszych rozmów z firmami w 2022 roku - na przykład, jak regulacje w różnych częściach świata mogą pomóc lub przeszkodzić firmom cementowym w produkcji niskoemisyjnego betonu. Zidentyfikowaliśmy obszary dobrych praktyk - na przykład firma z branży metalowej i górniczej, która wprowadziła plany Just Transition, aby wesprzeć swoich pracowników, jeśli nie będą w stanie dekarbonizować najbardziej emisyjnych części swojej działalności."
Jak napędzasz zmiany?
"Widzieliśmy firmy, które zostały przyłapane na tym, że nie dostarczyły wystarczająco dużo szczegółów w swoich planach przejściowych w sezonie WZA - na przykład firma finansowa, która zmierzała we właściwym kierunku, ale nie ustaliła jeszcze celów pośrednich dla większości portfeli, którymi zarządzała.
"Pomagamy firmom wzmocnić ich cele klimatyczne i plany transformacji - na przykład poprzez dostarczenie szczegółowych informacji zwrotnych europejskim bankom po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań i benchmarkingu".
Authors
Tematy