Otázky a odpovede: Ako ovplyvňujeme spoločnosti v súvislosti so zmenou klímy?
Riešenie zmeny klímy dáva z obchodného hľadiska veľký zmysel, naša angažovanosť v spoločnostiach, do ktorých investujeme, je preto dôležitá.
Profily autorov
Carol Storeyová, vedúca angažovanosti v oblasti klímy v tíme spoločnosti Schroders pre aktívne vlastníctvo, spolupracuje s investormi a analytikmi z celého radu sektorov a geografických oblastí na ich prístupe k angažovanosti v oblasti klímy. Či už spolu so svojím tímom dáva strategické usmernenia a poskytuje prehľadné informácie, alebo sa angažujú priamo v mene alebo po boku správcov fondov, cieľom je podporiť dlhodobý úspech investícií.
V týchto otázkach a odpovediach vysvetlí svoju rolu, plány prechodu spoločností ku klimatickej neutralite, ich význam pre investorov a spôsob, akým môžu podnietiť zmenu.
Prečo sa angažovať v plánoch prechodu ku klimatickej neutralite?
„To, ako spoločnosť reaguje na výzvy a príležitosti súvisiace so zmenou klímy, je kľúčom k jej konečnému výsledku – preto je to pre nás dôležité. Je to otázka výnosov. Okrem skutočného znižovania emisií by inteligentná stratégia mohla priniesť aj odolnejšie podnikanie, nové oblasti rastu a možno aj väčšie zisky. Zlý plán by v budúcnosti mohol priniesť problémy a slabšie výnosy. Preto sa v spoločnostiach angažujeme – sadneme si spolu za stôl (alebo za obrazovky počítačov) a porozprávame sa.“
Čo sa snažíte zistiť, keď sa angažujete v rámci zisťovania faktov, a z plánov prechodu?
„Chceme sa dozvedieť čo najviac o stratégii spoločností v oblasti klímy. Chceme tiež preskúmať ich plány prechodu ku klimatickej neutralite – ich plány, podľa ktorých zamýšľajú čeliť výzvam, pred ktorými ich podnikanie stojí dnes a môže stáť zajtra. Keď sa pozrieme na plány prechodu, chceme získať predstavu o tom, kto, čo, kde, kedy, ako a prečo. Tieto informácie nám pomáhajú identifikovať spoločnosti, ktoré by mohli mať dobrú pozíciu na dosiahnutie lepšieho výkonu v klimaticky neutrálnom svete, a spoločnosti, ktorým sa môže dariť horšie, ak nezmenia smerovanie.
Podstatou veci sú tieto faktory:
ambície – rýchlosť a rozsah cieľov znižovania emisií a iných cieľov v oblasti klímy a zosúladenie cieľov s osvedčenými postupmi v sektore,
organizácia – zavedené riadiace a rozhodovacie procesy na podporu cieľov v oblasti klímy,
činnosť – kroky podniknuté na splnenie cieľov v oblasti klímy a dôvod, prečo sa postupuje týmto spôsobom,
pokrok a výkonnosť – doterajšie zníženie emisií a očakávaný vplyv stratégie v oblasti klímy na planétu, ľudí a financie,
riziká a neistoty – čokoľvek, čo by mohlo spôsobiť, že spoločnosť nesplní svoje ciele, problémy, ktoré treba prekonať, riziká, ktoré sú známe, a tie, ktorým ešte úplne nerozumieme.“
Aké sú kľúčové prvky akčného plánu prechodu ku klimatickej neutralite?
„Patria medzi ne vyhlásenie o ambícii dosiahnuť uhlíkovú neutralitu vrátane rozsahov a časových harmonogramov, podrobnosti o cieľoch znižovania emisií a iných cieľoch v oblasti klímy, stratégia dekarbonizácie, finančné plánovanie a zosúladenie kapitálu, analýza scenárov, úvahy o spravodlivej transformácii, angažovanosť v hodnotovom reťazci, politiky a lobizmus v oblasti klímy, riadenie, riziká a príležitosti a validácia emisií rozsahu 1, 2 a 3.“
Aké ďalšie zdroje informácií využívate?
„Na hodnotenie plánov prechodu používame celý rad zdrojov vrátane zverejňovania informácií spoločnosťami, našich vlastných klimatických modelov a informácií poskytovaných organizáciami ako Climate Action 100+, Transition Pathway Initiative, CDP a Science-Based Targets initiative. Nezisková organizácia CDP hodnotí odpovede spoločností na každoročný prieskum o otázkach klímy. Minulý rok vo svojom prieskume zistila, že tretina spoločností uviedla, že majú plán prechodu. Iba 1 % však splnilo kritériá organizácie CDP pre ,dôveryhodný‘ plán.“
Čo ste sa doteraz naučili?
„V roku 2022 sme sa veľa naučili z rozhovorov so spoločnosťami – napríklad to, ako môže regulácia v rôznych častiach sveta pomáhať alebo brániť cementárenským podnikom pri výrobe betónu s nižšou uhlíkovou stopou. Identifikovali sme oblasti osvedčených postupov – napríklad jedna kovospracujúca a ťažobná spoločnosť zaviedla plány spravodlivej transformácie na podporu svojej pracovnej sily, hoci nedokáže dekarbonizovať časti svojho podnikania s najvyššími emisiami.“
Ako podporujete zmenu?
„Stretli sme sa so spoločnosťami, ktoré boli zaskočené, pretože vo svojich plánoch prechodu počas obdobia výročných valných zhromaždení neposkytli dostatok podrobností – napríklad s finančnou spoločnosťou, ktorá sa uberala správnym smerom, ale ešte si nestanovila predbežné ciele pre väčšinu portfólií, ktoré spravovala.
Pomáhame spoločnostiam posilniť svoje ciele v oblasti klímy a plány prechodu – európskym bankám napríklad poskytujeme podrobnú spätnú väzbu po rozsiahlom výskume a referenčnom porovnávaní.“
Profily autorov
Témy