Otázky a odpovede: Ako podporujeme americké spoločnosti, aby pre chorobu ponúkali platené voľno
Podpora blaha zamestnancov má zásadný význam pre prilákanie a udržanie talentov. V USA mnohí pracovníci v maloobchode a službách nemajú možnosť čerpať platené voľno z dôvodu choroby, preto sme sa touto témou zaoberali spolu s americkými spoločnosťami.
Profily autorov
Riadenie ľudí je pre nás prioritnou témou, pretože môže ovplyvniť dlhodobú hodnotu spoločností, do ktorých investujeme.
Zamestnanci pomáhajú vytvárať konkurenčnú výhodu spoločnosti. Investovaním do svojej pracovnej sily môžu spoločnosti prilákať, udržať a rozvíjať špičkové talenty.
Nabádame spoločnosti, aby zhodnotili odmeňovanie a benefity a postarali sa o fyzické a duševné zdravie svojich zamestnancov. Súčasťou toho je aj platené voľno pre chorobu, téma, v súvislosti s ktorou sme nedávno naliehavo vyzvali naše podniky v sektore služieb a maloobchodu v USA, aby zaviedli politiky, ktorými sa zabezpečí poskytovanie dostatku takéhoto voľna ročne a pre všetkých zamestnancov.
V týchto otázkach a odpovediach Katie Frameová, vedúca sociálnej angažovanosti v spoločnosti Schroders, Lucy Larnerová, asistentka pre angažovanosť, Marina Severinovsky, vedúca oddelenia udržateľnosti pre Severnú Ameriku, a Simone Geldenhuysová, globálna sektorová špecialistka, vysvetľujú, prečo sa zameriavajú na platené voľno pre chorobu, čo sa snažili zistiť o politikách spoločností, ako sa zmenili prístupy od pandémie a aké sú niektoré výzvy a príležitosti.
Prečo sa vzhľadom na širokú škálu sociálnych problémov, ktorým čelia spoločnosti v USA, treba zamerať práve na platené voľno pre chorobu? Prečo je to teraz dôležitá téma?
Katie Frameová (KF): „Spojené štáty sa radia medzi dve z 38 krajín Organizácie pre hospodársku spoluprácu a rozvoj (OECD), ktoré nemajú zákonné nemocenské dávky na úrovni celej krajiny.
V súvislosti s pandémiou Covid-19 sa do popredia dostala otázka plateného voľna pre chorobu, keďže pravidlá sebaizolácie znamenali, že zamestnanci, ktorí boli chorí alebo boli v blízkosti osoby s vírusom, museli zostať doma.
Mnohé spoločnosti boli povinné poskytovať nemocenské dávky alebo boli inak vystavené tlaku, aby prijali politiku plateného voľna z dôvodu choroby. Spolupracovali sme s podnikmi z oblasti maloobchodu a služieb, aby sme zistili, ako sa ich politiky vyvíjali od začiatku pandémie, čo sa počas toho naučili a v akom stave sú ich politiky teraz.“
Marina Severinovsky (MS): „Zažívame zmenu režimu v súvislosti s globálnou demografiou a kultúrnymi zmenami, ktoré si budú vyžadovať, aby spoločnosti skutočne zvážili, ako budú pristupovať k vzťahom s pracovníkmi.“
Simone Geldenhuysová (SG): „V USA pribúdajú návrhy právnych predpisov zameraných na ochranu práv zamestnancov a ich odmeňovania. Napríklad cieľom zákona FAST Act, ktorý bol navrhnutý v septembri 2022 v Kalifornii, bolo zvýšiť minimálne mzdy v reštauráciách. Dalo by sa tvrdiť, že spoločnosti, ktoré už platia svojim zamestnancom viac, ako je navrhovaná sadzba, môžu mať u investorov väčší rešpekt ako tie, ktoré by v budúcnosti možno museli splniť takúto požiadavku, čo by im znížilo marže.“
Na aký druh spoločností ste sa zamerali – a aké otázky vznikli?
KF: „Zamerali sme sa na spoločnosti v oblasti služieb a maloobchodu v USA, pretože v týchto odvetviach sa v minulosti platené voľno pre chorobu poskytovalo zvyčajne najmenej. Podľa spoločnosti Pew Research Center napríklad 36 % pracovníkov v maloobchode nemalo v roku 2019 prístup k platenému voľnu z dôvodu choroby.
Otázky, ktoré sme položili, zahŕňali:
- ‚Poskytujete všetkým zamestnancom platené voľno a platenú rodinnú dovolenku?‘;
- ‚Spolupracujete so zamestnancami, aby ste pochopili, aké benefity majú pre nich najväčší význam?‘;
- ‚Sú vaše benefity v súlade s hodnotami spoločnosti?‘ a
- ‚Spolupracujete s akcionármi v súvislosti s ponúkanými benefitmi?‘.“
Aké sú výhody plateného voľna pre chorobu pre zamestnávateľov? Sú takéto zamestnanecké benefity dobré pre hospodársky výsledok?
KF: „Zamestnávatelia môžu dosiahnuť výhody prostredníctvom zvýšenej produktivity, zníženej fluktuácie a prevencie šírenia chorôb na pracovisku.“
MS: „Keďže demografický vývoj pokračuje a nedostatok pracovných síl sa ešte zhoršuje, veríme, že spoločnosti ponúkajúce zamestnanecké benefity, ktoré podporujú udržanie pracovníkov a pomáhajú vytvárať kultúru vyššej produktivity, pravdepodobne v dôsledku toho zaznamenajú aj skutočné finančné prínosy.“
SG: „Naša angažovanosť ukázala, že investície do miezd a benefitov zamestnancov môžu z dlhodobého hľadiska vytvoriť vysoko motivovanú pracovnú silu a znížiť fluktuáciu zamestnancov. V konečnom dôsledku sa domnievame, že tieto výsledky majú pozitívny vplyv na rast predaja spoločnosti a jej podiel na trhu.“
Myslíte si, že sa situácia od krízy Covid-19 zmenila alebo sa spoločnosti vracajú k svojej politike spred pandémie?
MS: „Po skúsenostiach s covidom sa ľudia nevracajú do starých koľají. Zdá sa, že ich tolerancia alebo ochota obetovať sa v práci je oveľa nižšia. Týka sa to všetkého, od flexibilných pracovných podmienok až po pocit, že hodnoty spoločnosti sú v súlade s ich vlastnými hodnotami.“
Lucy Larnerová (LL): „Niektoré spoločnosti sa zamerali na platené voľno pre chorobu po tom, čo videli výhody, ktoré to môže priniesť pracovníkom a ich podnikom. Iné majú zavedené politiky, ktoré možno nie sú také veľkorysé, ako boli ich politiky pri ochorení Covid-19, ale napriek tomu poskytujú pracovníkom možnosť vziať si platené voľno.“
Aký je váš názor na platené voľno pre chorobu?
LL: „Sme presvedčení, že výhody plateného voľna pre chorobu prevažujú nad nákladmi. Tým, že zamestnávatelia umožnia pracovníkom zostať doma, keď sú chorí, dávajú svojim zamestnancom dôležitý signál, že ich zdravie a pohoda sú prioritou.
Neplánované absencie môžu narušiť aj každodennú prevádzku podnikov. Keďže platené voľno pre chorobu pomáha predchádzať šíreniu chorôb medzi pracovníkmi, môže podnikom pomôcť udržať plynulý chod a v konečnom dôsledku viesť k úsporám nákladov. Podľa jednej štúdie uverejnenej v časopise Journal of Occupational Environmental Medicine by zamestnávatelia mohli prijatím politiky platného voľna pre chorobu ušetriť až 1,88 miliardy dolárov na nákladoch spojených s absenciami.“
Máte nejaké zaujímavé príbehy zo spolupráce?
LL: „Istý maloobchodný predajca domácich potrieb nám povedal, že zistil, že zamestnanci, ktorí využívajú firemné benefity, majú trikrát menšiu pravdepodobosť odchodu z práce. Spoločnosť zaviedla zlepšenia vrátane dní plateného voľna pre chorobu aj pre pracovníkov na čiastočný úväzok.“
Prečo si myslíte, že vzhľadom na výhody, ktoré ste uviedli, neprijalo politiku plateného voľna pre chorobu viac spoločností? Aké sú hlavné výzvy?
LL: „Často počúvame, že spoločnosti uprednostňujú iné výhody, napríklad zvyšovanie miezd alebo poskytovanie možností kariérneho postupu. A hoci to vítame, vyzývame spoločnosti, aby zvážili, či nie je potrebné urobiť kompromis s inými výhodami.
Vzhľadom na existujúci nedostatok pracovných síl, ktorý je zvlášť akútny v maloobchode a službách, sa môže stať, že zamestnávatelia sa zdráhajú poskytnúť zamestnancom viac voľna v čase, keď možno majú nedostatok pracovníkov. Podľa nás spoločnosti tým, že zamestnancom umožňujú vziať si v prípade choroby platené voľno, prejavujú svoj záujem o ich pohodu. To môže zvýšiť mieru udržania zamestnancov a zabrániť šíreniu chorôb na pracovisku.
Ďalšou výzvou sú rozdiely v dostupnosti plateného voľna pre chorobu pre pracovníkov na čiastočný úväzok v porovnaní s pracovníkmi na plný úväzok. Naša angažovanosť sa zameriava na snahu podporiť rozšírenie poskytovania plateného voľna pre chorobu aj pre pracovníkov na čiastočný úväzok.“
Aké sú ďalšie kroky? Ako plánujete ovplyvniť spoločnosti, ktoré neposkytujú platené voľno pre chorobu, a aké sú vaše očakávania na volebné obdobie?
LL: „Po našej masovej angažovanosti v roku 2022 budeme naďalej v kontakte so spoločnosťami, ktoré neponúkajú platené voľno pre chorobu všetkým svojim zamestnancom. V prípade spoločností, ktoré nesplnili naše očakávania, budeme naďalej sledovať, ako sa vyvíja ich politika, a budeme s nimi spolupracovať, aby sme znovu zdôraznili hodnotu, ktorú v platenom voľne pre chorobu vidíme.
Budeme tiež pozorne skúmať návrhy akcionárov týkajúce sa tejto otázky a podporovať tie, o ktorých sa domnievame, že by boli prospešné pre podnik, ako aj pre jeho zainteresované strany a akcionárov.“
MS: „Uznesenia týkajúce sa pracovnej sily, známe ako riadenie ľudského kapitálu, budú tento rok zvlášť dôležité vzhľadom na napätú situáciu na trhu práce a dôležitosť udržania a náboru talentov. V minulom roku bolo prijatých niekoľko uznesení na tému plateného voľna pre chorobu a vzhľadom na obdobie po covide je to dôležitá téma, ktorú je potrebné zvážiť. Uvažujeme o tom, ako spoločnosti vyvíjajú svoj prístup k benefitom s cieľom zlepšiť pohodu a produktivitu zamestnancov. Ďalším faktorom sú životné náklady. Budeme sa pozorne zaoberať odmeňovaním vedúcich pracovníkov a snažiť sa podporovať zosúladenie zaobchádzania so zamestnancami a vedúcimi pracovníkmi.“
Profily autorov
Témy